2024-11-29 10:00:00

面對超高齡化社會，在臺灣過半企業尚未完成佈局接班

54% 的企業尚未進行接班佈局
43% 的受訪者評價其企業現有接班策略為「略有成效」或「完全無效」，顯示仍有改進空間
78% 的受放者認為其企業的接班佈局計畫與程序缺乏明確性

臺北，臺灣 - 2024年11月29日 - 國家發展委員會預計臺灣將於 2025 年進入「超高齡社會」，也就是超過65歲的老年人口將佔全臺總人口的20%，而人口老化趨勢將導致高階人才短缺的情況更為嚴峻，進而影響企業接班佈局。全球最受信賴的人才解決方案供應商Robert Walters臺灣近期發佈了《企業在臺的接班挑戰與解析》白皮書，該報告調查了臺灣 253 家企業，其中有高達 87% 的企業面臨接班佈局的挑戰。此外，54% 的企業尚未佈局其接班計劃，而在有接班佈局的企業中，有 43% 受訪者認為現有策略需要進一步提升成效。對此，Robert Walters臺灣總經理John Winter表示：「在瞬息萬變的市場中，接班人計劃不僅是一種策略優勢 — 它更是企業在未來數十年間無往不利的關鍵所在。透過培養新一代的領導者，組織可以跨越危機、推動創新，並在日益複雜的市場環境中保持競爭力。」

台灣勞動力老化與縮減影響企業接班佈局過半企業擔憂關鍵技能流失與年輕世代傳承議題

根據國家發展委員會的數據，臺灣將於 2025 年邁入「超高齡社會」，屆時每5人中就有1人是老年人口。隨著更多資深員工退出勞動市場，人才庫縮減將對企業的接班佈局構成重大挑戰。在Robert Walters臺灣《企業在臺的接班挑戰與解析》報告中顯示，39% 的企業擔心如何替代即將退休的高階人才，而超過半數的企業指出了兩個更為迫切的問題：組織內關鍵技能和經驗流失的風險（57%），以及促進年輕員工的知識傳承與技能發展的難度（55%）。Robert Walters臺灣總經理John Winter進一步指出：「年齡多元的勞動力將是企業的策略資產，一個年齡多元化的工作環境不僅僅體現包容性，它更是推動創新、提升韌性及保持市場相關性的催化劑。」

僵化的結構與傳統觀念成企業培養潛力領導者的重大挑戰

企業在臺灣的接班佈局不僅受勞動人口老化等大環境因素影響，Robert Walters臺灣的調查進一步揭示企業的接班計劃不可避免地面對兩大挑戰，包含高階人才短缺（49%）與文化因素，尤其是企業管理模式和傳統觀念的影響（33%）。

企業的成功往往歸因於卓越的領導者，因為他們能帶來啟發、創新，並引導團隊走向持續成長與進步。為了建立一個高韌性的人才培養體系，企業應優先培養人才的策略性思維、有效決策能力、適應力以及出色的溝通能力等關鍵特質。然而，在臺灣企業的接班佈局往往面臨獨特的文化挑戰。調查顯示，強調組織內部的和諧（66%）、不願挑戰權威（58%）、恪守儒家的階級與資歷價值觀（39%），以及家族對企業決策的強大影響力（39%），這些因素影響了企業識別、培養潛力領導者方式，讓企業在發展領導團隊時面臨重重挑戰。

Robert Walters 臺灣商務部副總監Sharon Chen 指出：「領導團隊的轉型將會決定公司的未來。在臺灣，選拔高階主管必須在組織需求與傳統階級觀念之間求取平衡。透過開放對話和有系統的方法，公司將能制定出有效的接班人計劃，並建立靈活的領導者培育管道。」

有效的接班計劃是確保企業長遠穩定發展的關鍵

在經驗豐富的高階人才稀缺的背景下，僵化的結構與傳統觀念往往進一步阻礙了接班佈局的規劃與實施。於此同時，大型企業可能還會面臨更多額外挑戰，例如更為錯綜複雜的組織層級，與不同產業的特定人才需求等。Robert Walters臺灣總經理John Winter補充道：「有效的接班人計劃不僅是為了填補職缺，更是在確保組織的未來。透過策略調整來適應不斷變化的商業環境，並建立持續精進的文化，企業將培養出能迎接未來挑戰的領導者。」《企業在臺的接班挑戰與解析》，報告中為企業的接班佈局提供多項具體建議，包括以下５點：