藝人做管理高層
近年有不少傳媒大公司，喜歡找藝人做管理高層，擔任行政的工作，遠的有曾志偉，現在是無綫電視總經理，近期則有馬浚偉。
馬浚偉這三年見報的新聞，都不是他主演甚麼劇，又或是登台做騷，而是他不停穿梭各大傳媒的管理層。馬浚偉這些年傳媒管理工作的發展，比起他之前幕前演藝事業還好得多，忽爾成為各大傳媒獵頭目標。他21年先任無綫TVB藝術訓練中心校長，跟着轉職香港電台任創作總監，新近的一份工作，是出任新城電台首席營運總監一職。
藝人任朝九晚五的行政工作，從來不是容易事，在曾志偉和馬浚偉之前，成功例子也不是很多。過往電影圈的例子，有岑建勳，他76年先和陳冠中創辦雜誌《號外》，又去商台開咪做過節目，然後拍過一系列笑片，成為成功喜劇演員。跟著84年在潘迪生的支持下創辦德寶電影公司，和當年的新藝城和嘉禾電影公司分庭抗禮，是罕有做過幕前藝人工作，然後轉職娛樂公司管理層的成功例子。
另一例子是鄭丹瑞，曾做過商台的營運總裁和創意總裁，並演出電影《小男人週記》取得成功。岑建勳和鄭丹瑞都是罕有能成功遊走演藝幕前和管理高層兩份工作，且都有不錯成績，更多人是失敗而回。
幕前藝人做管理層向來不是容易事，管理層工作需要一定紀律性，演藝人最缺乏的，通常就是紀律。單是定時定候返工，已考起不少藝人。這些年來，聽過不少藝人或幕後創作人轉任管理層，他們面對最大的挑戰，就是如何準時返朝九晚五。我聽過的成名電影編劇轉任管理層，是經常下午三點才在辦公室現身，一返到房就伏在枱上瞓，結果半年後就見不到這個高層。
藝人或影視創作人任職管理層，另一常見的毛病，是缺乏執行力。他們通常都會很有創意，強項是開會，提意見絕對難不倒他們。但意見提出後，如何執行，跟進得如何，他們卻未必有興趣去知道，較常聽到的是這些藝人管理層是冇尾飛陀，神龍見首不見尾。故藝人或影視創作人能否勝任管理工作，創意絕不是唯一量度標準，更重要的是執行力和監察力，他們有否在執行創意的期間，就現實情況修正最初的提議。有一流創作能力，但缺乏執行力和監察力，得出來的結果會是災難。