重振「公職王」的榮譽感

上周參加了前機管局主席蘇澤光自費的離任茶聚，活動簡單但氣氛溫馨，為他破紀錄出掌這項公職9年的任期畫上圓滿句號。

蘇澤光是知名的「公職王」之一，曾任貿易發展局、機管局主席等重要半官方機構主席多年。他擔任機管局主席期間，經歷香港多事之秋，先是2019年的社會危機，然後是3年疫情，面對多變難測的客觀環境，機管局成功啟動了機場三跑的重大建設，當中決定不須政府撥款，透過市場融資的決定，相信是同類機構歷來最果敢的決定之一。現在回看局方趁3年疫情空運淡靜的檔期加快建設，令三跑已接近順利完成，說明這個「自食其力」方案是明智之舉。

以半官方形式營運有公共職能的架構，是香港公共管理的特色之一。這些機構的主席多是社會上的企業精英、專業人士，委任後期望他們發揮領導角色，注入官僚體系以外的新思維和動力，並且能更靈活和貼近私營管理效率的方式運作。要做好這個角色，除了識見能力和魄力，具備承擔壓力、應做就做的勇氣至為重要，推動他們突破困難和阻力的往往是為社會做點事的回饋精神。他們的努力和貢獻，應該獲得公眾的認同和讚許。

國家主席習近平說過：為官避事平生恥，官員工作涉及社會大眾，在領取薪酬的同事，應以服務大眾為職志，在高位的官員應以市民福祉為念，期望在任內做出政績。而特區政府透過委任公民擔任半官方機構擔任董事或主席，豐富了管治架構在全職官員以外的元素，增加了官民溝通和社會的團結，產生的效益往往遠超金錢或物質的報酬可以達致。

過去一段時間，公職人士承受了種種壓力和困擾，令有志服務大眾人士的參與意向大受打擊，甚至產生「有辱無榮」的感嘆。目前，香港仍然面對很多挑戰和困難，增加公職人士的榮譽感、鼓勵有能力、願承擔的人參與，充實豐富公職人才庫，是根本提高管治水平的有效方法。