Facebook宣布與十多家新聞媒體合作，進行付費訂閱的新功能測試，且不向出版商收取任何費用。他們可能眼見《紐約時報》和《華爾街日報》等媒體能夠成功建立付費牆，證明有讀者願意付錢看內容。Facebook是以流量為業務中心的平台，自然不想錯失這些流量。
由於互聯網的入口，都被Facebook和Google等科網大企壟斷，互聯網廣告幾乎被瓜分殆盡。媒體作為廣告平台的商業模式，已經大不如前。媒體現在只能依附大平台，成為內容供應者，或者在各大平台的縫隙中，試圖搶佔讀者的一點點眼球，但內容生產者通過廣告模式的變現能力，卻今非昔比。
有些媒體轉型做廣告製作，但媒介創作和商業創作始終不太一樣，除個別媒體外，能夠獵取的廣告專案，也只是以小本製作為主，難成氣候。這還涉及商業和媒介的道德界線問題，而且既然要以廣告製作為生，何不乾脆做廣告公司？
媒體如果不想做廣告公司，又不想成為NGO，便唯有回到初心──為讀者服務，製作讀者願意付錢的內容。《端傳媒》轉為付費媒體後，似乎暫時止了血，並且有能力展開下一段旅程，這證明原創和深入的報道，有一定的市場。
而且很多有識之士，已經厭倦了社交媒體上重立場輕事實，情緒化和同質化的問題，這為針對精英階層的收費媒體創造有利條件。付費後讀者可能更投入，作深入和理性的討論，營造高質社群，媒體的影響力和商業價值未必因流量下跌而減低。