原以為今年經濟放緩，員工流失率應該放慢，招聘理應不太困難。可是同事說市場上缺人搶人的情況仍然嚴重，不少同事被挖走，甚至連分紅也不等便遞信，相信分紅過後，辭職情況更嚴重。有同事說到缺人的情況時，慨歎這行業留不住人才，聽到這話，心裡很不舒服。如果行業留不住人才的話，我們這些作為行業領導的人，一定責無旁貸。可能我比較喜歡自欺欺人，所以從來不會說這些令自己氣餒的說話。我喜歡從另一角度去看，員工流失證明媒體廣告公司的出路其實很不錯。
他們都流失到甚麼地方去呢？其實離職員工最普遍是加盟我們的競爭對手，證明留不住人才的說法是站不住腳的。投身對手陣營主要是他們出手吸引，聽說薪酬輕易加三成以上，加幅這麼大，證明我們員工在市場的叫價能力很強，值得欣喜。這也是行業的畸形現象，往往對人家的員工出手比自己的慷慨。
近年越來越多同事投身客戶的行列，做市場營銷的工作。可能是媒體發展一日千里，媒體廣告公司員工對媒體市場的瞭解較多，對消費者的認識較深入，因此獲得僱主的垂青。因媒體發展蓬勃，也有一些加入媒體公司做廣告銷售或市場推廣的工作。轉行的員工也不一定流失，始終廣告公司年輕有活力，而且工作較自由，又可以接觸不同行業，轉行後回流的個案也不少。近年還多了同事選擇創業，這證明不但行業留得住人才，甚至很有前景。