生榮死哀，人之所欲也。
可惜，世上沒有長勝將軍。贏了戰爭卻輸了戰役，足以令將軍由名留青史，淪落至遺臭萬年。野心與不自量力都是自己最大敵人。一代天驕成吉思汗如安份守己，斷估不會被毛澤東暗寸為有勇無謀的「只識彎弓射大鵰」之流。世上太多投資高手如學懂見好即收，其故事為世人共享。不幸昨日的成功或埋下今日的失敗。明富環球倒閉收場是新鮮滾熱辣的例子。
我不信邪，很多時候又真的是很邪。當一間大行突由牛變熊，由極度唱好轉為全面唱淡，很可能是邪惡降臨的先兆。明富之死，始於去年3月高調掌管的科爾津(Jon Corzine)。他一把年紀前棄商從政，曾貴為新澤西州州長，有名譽有地位，但內心仍活在上世紀九十年代初在任高盛光輝歲月裡。正因懷緬過去，不單令他身敗名裂，更令華爾街再現自雷曼倒閉後，另一最大規模金融機構清盤個案。明富環球清盤，科爾津難辭其咎，沒有他企圖複製高盛翻版的空中樓閣宏願，明富不會走過度擴張不歸路，最後被迫清盤收場。他任職高盛時曾說過：「I am Expansionist」，正因這個理念被保爾森踢走，但勢估不到後遺症要到近二十年後的今日，才正式浮現。昔日高盛之星，今日過街老鼠，其實早有前科。在任高盛時是天之驕子，離開後一籌莫展。人人都想加入高盛，人人離開後想複製其模式兼發揚光大。高盛近二十年，多名高層離職後短暫升官發財，最後通常一鋪清袋。科爾津任職高盛時有黃金四方形組合，左有塞恩，右有美國兩名前財長保爾森及魯賓。
九十年代中期，三人先後離職。魯賓加入克林頓政府，出任財長時，美國罕有錄財政盈餘及建立強美元政策，被譽為美國史上最成功財長之一。他本可名留青史，功勞全被克林頓領光。外界以為魯賓見好即收，最後他加入花旗，在任內力勸花旗加大風險持倉，幾乎令花旗成為歷史！
塞恩何嘗不希望重拾高盛昔日風光。紐約證交所第一把手留不住，轉戰美林結果賣盤收場。他們本應是叻人一族，卻洗不去昔日在高盛成功日子記憶；成也高盛，敗也高盛，是終身陰影。前財長保爾森與魯賓或塞思相比，肯定不是地上最強，但由高盛上市前秘密協議踢走科爾津起，保爾森仍贏在懂得玩弄權術和政治手段。
明富環球本可憑成立最初的業務定位續靈活走位，大有前途。但貪婪令人失去理智，「無咁大個頭，就唔好笠咁大頂帽」。以史為鑑，人類卻不斷希望重複製造歷史，每每大錯特錯。科爾津、塞恩及魯賓由勝者為皇，淪為敗者為寇，通病是錯在重新製造當年高盛成功故事前，沒有留意高盛貪婪外，有完善風險管理制衡。成功是要付代價的，從沒有Free Rider。被認定not too big to fail的明富清盤爆煲事件或令監管當局更立下決心徹底改革。難道一切金融災禍都是源於高盛的成功，令投行神話如此多驕，引無數英雄競折腰？