UNLEASH印度社會創新高峰會共同推動可持續發展

二十國集團峰會 (G20) 上月於印尼峇里島閉幕，明年將會由印度接捧，擔任輪值主席國。而在上星期，我們團隊就有幸到訪印度，參與 UNLEASH PLUS 印度社會創新高峰會，與來自世界各地不同的專家、學者交流，探討社會創新之道。

社會創新 2000 年代末開始興起，在全球的社商領袖大力推動下，社會創新開始被納入在政策討論範疇之中。而聯合國在2000年發表「千禧年宣言」，再於2015年通過了可持續發展目標（SDGs），列出17個「全球目標」，包括消除貧窮、減少不平等等，希望可以創造一個可持續發展的世界。

在聯合國開發計劃署的支持下，UNLEASH 於2017年創立，致力培育針對可持續發展目標的創新計劃。我們團隊作為 UNLEASH PLUS 的一員，就接受為期6個月的網上培訓，並經過多輪選拔，最終嬴得前往印度峰會的名額，接受一連8日密集式的培訓。

在印度的培訓裡面，我們就著團隊的方案作出解說，並與不同的專家取經，同時也與其他來自20多個不同國家的隊伍交流。在這個過程裡面，有三點得著是我希望跟大家分享的。

第一，不要妄自菲薄。當我們聽到印度的團隊如何努力讓當地數以千萬的學生得到優質教育的機會，聽到非洲的團隊如何努力讓當地有穩定而清潔的水源，有時候也會質疑我們的計劃的影響力是否太小，每個地方也有其獨特的社會需要，但同時其他地方也可能有類似的情況。舉例說，香港青年在學業以及事業規劃上遇上的樽頸，對未來感到迷茫，但跟印度、越南的朋友交流的時候才發現，原來他們也面對著相似的情況。如何更有效地讓青年可以發揮所長，創造更大的正面影響力，就成為我們討論的話題。

第二，多聆聽，多發問。在連日來的培訓裡面，我們獲安排與不同領域的專家見面，他們通常一開始的時候都會問：「你希望我提供哪一個方面的意見？營運、籌款心得還是其他範疇？」因為時間所限，如果我們只問他們對於我們項目的看法，那就可能太流於表面，於是我們就改了一改問題的方向，主力問他們預計項目走下去會遇到甚麼困難，會遇到甚麼樽頸位置。有時我們也會打趣問道他們會否有興趣加入我們的團隊，如果未有興趣的話，有甚麼令他們卻步。這種互動，讓我們得著甚多。

最後，不要忘記自己的身位。做任何項目的時候，不論所處的市場是大是小，都不能忘記自己的身位。我們的初心是希望讓香港不同階層、不同文化背景的學生都可以獲得更好的教育、工作機會，促進機會平等。所以在項目的財政規劃上，我們也要顧及不同學生的承擔能力。而這個身位，無論項目之後的發展如何，都不能改變，不然的話就沒有原來的意義。