在當今瞬息萬變的商業世界裡，佈局思維已經成為一種重要的思考方式。作為一種逆向推理的思維模式，可以幫助企業打破常規、從目標出發，規劃實現的路徑和資源，提高效率和成功率。
第一，何謂佈局思維？佈局思維的核心在於以「終」為「始」，先設定目標所需的「果」，隨後籌備實現這目標所需的各種「因」條件。
具體而言，這過程分為三步：首先，以目標為引導，進行逆向推理，通過逐步銜接，反向推演資源配置、時間分配、戰略規劃等方面。第二，考慮涉及到的人、事、物、空間、時間和趨勢等六個維度，審視各節點、相關因素以及完成期限等，確保對各要素的實現留有一定的變化空間，直至當前時刻。最後，從正向角度制訂詳盡方案，細化具體流程，並明確實現目標所需的具體細節。
乳業巨頭蒙牛在創立初期就面臨與伊利競爭的不利局面，為了突圍，創始人牛根生運用佈局思維做出兩個關鍵性決策。首先，利用伊利知名度，打出了「向伊利學習，為民族工業爭氣，爭創內蒙古乳業第二品牌！」的廣告語，建立「第二品牌」形象。其次，先投入資金進行品牌推廣和廣告宣傳，再與全國乳品廠合作，多樣化生產自有產品，而非先建廠房和設備。這些決策讓蒙牛在自身沒有奶牛的情況下，快速提高品牌認知度，調動社會資源，迅速擴張，最終成為中國乳製品行業的領導者之一。
第二，佈局思維對企業的作用。對於創業公司來說，融資是複雜的問題，需要在募資金額和釋放股權等方面取得平衡，想要合理地判斷企業所需融資金額並達成戰略目標，也可以通過逆向思維來思考。
曾經的明星企業易到用車，本可以拿到三億美元的C輪融資，但公司當時考慮太多，想要留出股份給下一輪讓估值更高，最終只融了一億美元，而競爭對手滴滴對於融資則更為開放，直接融資了七億美元，巨大的差距幾乎直接決定了最終的結局。可以看出，易到用車在考慮自身資金需要的同時，沒有通過佈局思維來考慮競爭對手的融資情況和市場變化，最終只能遺憾出局。阿裡巴巴前CEO衛哲曾說過，每家公司都要有一個超配CFO，對於企業的發展而言，融資規劃也必須具備一定的前瞻性。
第三，運用佈局思維的注意事項。首先要把握趨勢，專注於符合社會長期發展的業務。其次要做到共贏，自利利他。最後是盡量用自動化的方式減少由人帶來的不確定性，在過程中設定反饋機制，做到正向循環並逐步加強。
佈局思維能夠幫助企業更全面地理解問題、挖掘機會，並制訂更有效的解決方案。運用佈局思維方式，能夠幫助企業在激烈的市場競爭中打破僵局、出奇制勝。
王志成 Galaxy
新民黨青年委員會副主席(社區參與)，於金融業工作，有倫敦、香港、深圳生活和工作的全球化經驗，致力幫助香港青年融入國家發展。
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