前政務司司長李家超在辭職(6日)、獲國務院免職後(8日)，隨即在周六(9日)下午舉行了網上記者招待會，公布他參加第六屆行政長官選舉的參選宣言。
全篇宣言一千六百三十字，分十九段，清晰明確地表達了他未來的施政風格。宣言第六段列出三大施政方向──「一是以結果為目標解決不同的問題，二是全面提升香港競爭力，三是奠定香港發展的穩固基石」，我十分認同。
事實上，特區政府做事一直過分著重程序，以致很多發展計劃都進展緩慢，動輒花掉十年、二十年都看不到成果。發展步伐滯後，加上在黑暴及疫情的嚴重衝擊，經濟、商貿、教育、創科等各方面的競爭力都大大減弱了。未來，若香港能準確理解自己的定位，明白到國家是香港發展的最堅強後盾，好好抓緊機遇，及時和適當地精簡各類行政程序，加快步伐，香港的發展便有轉機。
不過，比起施政方向，我對於宣言中提及的「我和我們」印象更加深刻。李家超說「我要建立團隊觀念，做事的時候不分『你或我』，強化『我和我們』共同解決問題的團隊文化」。的而且確，香港有七百多萬人，特區政府公務員團隊有十九萬，分佔三司十三局，要有效管理特區政府，有效管治香港，即使行政長官更叻，個人的能力始終有限，行政長官一個人是無法完成所有工作的。因此，有好的、幹練的、合作無間的、不分你我的團隊，至為重要，必不可少。
李家超有這種信念，我相信和他的警察背景大有關係。李家超在1977年加入警隊成為見習督察，二十年後，在1997年晋升至總警司；再十年後，在2007年晉升為警務處高級助理處長，在2010年出任警務處副處長(管理)。屈指一算，李家超在2012年獲委任為保安局副局長前，在警隊服務了三十五年。警隊是一支龐大而複雜的隊伍，每天處理不同規模不同類型的案件，執行不同的行動，講求的就是團隊合作性及凝聚力，執行任務時恰當純熟的分工、補位，否則一個警察單打獨鬥也破不了甚麼案件；而擔任警務處副處長(管理)，他的任務就是要好好地管理這支三萬多人的警隊，負責資源分配、人事編排、訓練、紀律、裝備、晋升等等。因此，我相信李家超這位當差三十五年的「老差骨」，比很多人更明白團隊合作、不分你我、集思廣益的重要性。
而在我擔任保安局局長期間，李家超是保安局副局長，我倆可謂合作無間。李家超很勤力，凡事親力親為，而且心思細密，綽號「頁問」並非浪得虛名。我深信他講得出做得到，真的能為特區政府建立良好的團隊文化，拿出決心和勇氣，合力破解長期困擾香港的老大難問題。他口中的「我和我們」，包括了廣大的香港市民。我鼓勵和支持他和全體市民攜手共進，一起推動香港繼續向前走。
作者：黎棟國，GBS，SBS，IDSM，JP，前保安局局長，全國政協委員，新民黨常務副主席，立法會議員