創業與打工之外的選擇
近年創業的廣告人，並不一定會選擇和我合作。有些不太認同我們的理念，有些則對自己特別有信心，還有一些不希望讓我分一杯羹。我們的商業模式並非對所有廣告人都有吸引力，我認為這只是創業和打工之外的另一個選擇，而對於很多廣告人來說，這可能是一個更好的選擇。
在打造我們的商業模式時，我特別重視一點：在我們集團下創業，對合夥人而言，要比自己創業更優勝。很多人在創業初期，未有客戶或尚未收到服務費前，往往需要依靠自己的儲蓄生活。但我強調出錢和出力的部分分割，出力的部分應該獲得市場薪金，因此在公司尚未有客戶時，作為合夥人的他們已經可以享有穩定的收入。
在我們集團下創業，也比一般打工穩定。我們的投資金額比其他廣告公司高，除非表現實在差勁，不然至少能經營2-3年，現在經濟不確定性高，打工也未必能找到這麼穩定的工作。
當他們的公司獲得利潤時，他們不僅能以員工身份獲得分紅，還能以股東身份獲得派息，我們大部分合夥人的收入都比打工時期好。而他們從公司的業務成果中，獲得的比例都高於我作為主要股東的收益。但公司蝕錢的時候，我的金錢損失卻比他們多。
另外，我非常重視給予合夥人高度的自由，跟他們自己創業幾乎沒有分別。在日常運作中，除非違背了我們的重要原則，不然我都尊重合夥人的決策。但如果他們想徵詢我的意見時，我也會樂意提供，但最終的決定權仍在他們手中。和我們合作還有很多其他好處，下星期再談。