人類天生便有好奇心，也有自由意志，不喜歡受到約束。我沒有見過一個小孩是沒有好奇心的，他們一開始便很有動力去認識這個世界，而且只要他們有能力做的事情，他們便會開始說：「我自己。」即使是成年人，如果是自發做的，喜歡做的，認為很有意義的事情，即使沒有報酬，也會廢寢忘餐地做。需要別人約束才去做的事情，代表缺乏動力，也不會做得出色。
作為管理者，最重要的不是操控，金睛火眼地盯着同事有沒有躲懶。如果已經走到了這一步，企業也做不出好成績，因為管理者無法每分每秒也在監控，任何系統也總有破綻，員工總會在避過監控的情況下放軟手腳，而且我們只能監控行為，無法監控他們的心，有心和無心，結果便差天共地。
作為管理者，最重要的是把企業的使命闡述清楚，為同事的工作賦予意義，用理念呼召同事，而不是用權力去臣服他們。然後沿途為他們做啦啦隊，給予鼓勵和讚賞，為他們提供必要支援。如果發覺同事的動力減弱，不是加大力度去監控，而是檢討企業的使命，經營的理念和工作的意義。
我作為集團最高管理層，但一直都不是薪水最高，甚至不是第二高、第三高，即使連股息在內都不是最高報酬的人，就是因為我的工作比較容易，只是把我經營這個企業的初心闡述清楚，不磨滅他們自發的意志，放手不管就可以了。我仍有薪水可以支，主要是因為獎勵我在抗拒管理誘惑方面的功勞。廣告人