在不斷變化的商業環境中，一般企業的壽命通常以數十年而非數世紀來衡量。然而，家族企業的存在年期彰顯出其韌性、適應性和戰略的遠見。在這些歷史悠久的企業中，其中一家由日本家族擁有的建築公司 —— 金剛組（Kongo Gumi），據稱成立於西元578年，被譽為「現存世上最古老的家族企業」。該公司主要從事神社、寺廟、城堡和文化遺產建築的設計、建造、修復和維護工作。儘管一直專注於傳統建築，但由於神社和寺廟中越來越多地使用水泥，而建築公司之間的競爭亦不斷加劇，該公司於2006年1月便成為高松建設集團的子公司。
家族企業長壽的關鍵在於它們能否放下短期利益，並優先考慮長期的可持續發展。與著眼於季度收益的上市公司不同，家族企業通常以世代思維方式經營，做出旨在保護未來資產的決策。通過專注於持久價值觀和忽視眼前即時利潤，這些企業能夠更好地抵禦經濟風暴，在挑戰之中變得更加強大。
另一個例子是成立於1893年的第五代家族企業 - 羅賓遜木材(Robinson Lumber Company)。通過優先考慮長期業務發展，開發了多樣化的木製品組合，以適應不斷變化的市場趨勢，同時保持對品質和傳統的堅定承諾。這種戰略方法使羅賓遜木材得以應對需求波動，成為一個有韌性的行業領導者，展示了長期思維在維護家族資產方面的力量。
除了經營方面的遠見，家族企業也擅長與客戶和既得利益者建立良好關係。通過優先考慮卓越的客戶服務，瞭解客戶不斷變化的需求，這些企業培養了跨越幾代人的忠誠度和信任。這種以客戶為中心的方法不僅確保了回頭客，還加強了家族企業的持久聲譽和可信度。
此外，財務穩健對於家族企業的長壽是至關重要。通過謹慎的財務管理、避免過度負債和進行戰略性投資，都能使企業強化其基礎，並在經濟衰退期間減輕風險。這有助家族企業能夠應對挑戰，抓住業務發展的機遇。
在我們努力應對充滿不確定性的後疫情時代，家族企業的韌性和適應能力提供了希望和樂觀的指引。家族企業在疫情期間展示了競爭優勢，突顯了它們能夠快速適應、保留現金，並優先考慮員工福祉和社區影響的能力。通過韌性、適應性和長遠遠見的價值觀，家族企業展示了可持續商業實踐的精髓，並為子孫後代創造更光明的未來作出貢獻。
像金剛組和羅賓遜木材這類的家族企業，持久的成功證明了上述特質在維持企業代代相傳方面的力量。通過接受這些原則並學習過去的智慧，公司可以在不斷變化的商業環境中制定出一條實現長期可持續發展和成功的道路。