圖為HKEsports網站。
電競公司HKEsports老闆鍾培生接受網媒MenClub訪問，略講了香港電競行業發展相比電競之都有幾慢，電競行業已如何進化成跟世界級一級國際體育賽事的賽制睇齊。電競這個行業，跟體育一樣，可以捧星造王，電競戰隊成員化身網紅吸金，靠粉絲吸金。電競公司，本質上也是經理人公司，當然亦可以變做電競資訊平台，做埋網媒。
除了活動外，靠粉絲吸金的日常方式，是做網上直播，直播打機又好，直播食飯唱歌都好，總之愛你的粉絲會不其然課金給你。
即使不課金也ok，只要你入嚟睇直播，數據上網紅就多一個點擊，多點擊就會被平台放在當眼處，正常人見到視頻多人睇，好奇心會按鍵看看。原理就好似街頭表演心口碎大石，圍爐觀看的人可以自由俾錢，沒有強迫成分，即使不俾錢也可以，只要有堆人圍在一起，總有人會好奇探頭看個究竟的。
不過，粉絲經濟至少有兩個問題：
第一，網紅一推廣告就好易瓜。網紅做非本業的東西是ok的，例如專攻中文的Ben Sir玩Facebook live都會唱歌，人數依然。不過，一推產品，無論你幾軟性都會瓜。所以，「玩膠」地推產品係一種藝術，搞上市的「100毛」就係靠此道出名。
第二，管理網紅跟以前管理藝人有所不同，以前經理人可以自恃跟傳統媒體的平台關係，簽約藝人合作，但現在平台多如雨後春筍，經營平台的入場成本太低，新經濟的網紅管理方式不同以前。
好像在台灣做私募的富二代朋友Sam，投資了一間簽了蔡阿嘎的網紅公司，最後虧大本。因為蔡阿嘎自己不靠別人，因為佢做youtuber也已紅遍兩岸三地，跟台北市長柯P和黃明志都有合作，太叻的人根本不會被合約綁得住，何必跟人分成？
同樣，講電影講到有版權問題的谷阿莫也一樣，你只能獨立去投資網紅，而很難去投資一個簽了網紅的經理人實體。
培生兄搞電競，幫香港電競產業化打開了缺口，但我就商言商，潑一潑他冷水，好像他培訓戰隊打比賽的business model成本很高，很難長遠維持。跟香港做金融一樣，我們都是食正行山死士所講的「溫布頓效應」。
行山死士的溫布頓理論言簡意賅，是他少有說得對的道理。簡言之，就是英國的網球手不算厲害，甚少贏冠軍，但溫布頓作為網球的東道主，賺盡利名，贏盡曝光，哪怕自己球隊是陪打，但從來無人覺得有辱國體。
金融也一樣，我們不必自己做最大，只要八國聯軍盡集，是中國的騰訊控股(700)又好，外國科網巨企都好，那我們提供金融業的周邊服務，已經夠煞食，這也是軟實力化身商業效益的例子。
不過，要做到溫布頓的水平，好像差點距離，產業固然遲起步，但政府又有無心同電競行業的人合作呢？