金齡就業與ESG
人才是社會中最重要的資產，但我們如何能吸引人才？根據研究顯示，70%的員工注重企業對社會議題的關注和投入。對社會與環境友善的企業，是人才最嚮往之處。
企業要推動永續轉型，殊不容易。當中人才是轉動轉型齒輪的關鍵，真正的轉型必須人人都理解、擁抱和實踐ESG，而員工的「永續素養」將是面對挑戰的重要條件。
香港面對出生率下降，青年外流，勞動力不足問題。引進海外人才有許多不確定的因素，不是長遠的解決人才方法。但同時間，在我們面前有一個數量不斷上升的人才庫，即45歲及以上金齡人士。我們如何讓既健康又有心有力的準退休或已退休人士，重新加入勞動市場？戰後出生的金齡人士是社會重要的資產，他們擁有有良好的教育、技能和工作經驗。不要以為他們只可以做義務工作，其實加以適當的培訓和採取靈活的人事政策，大部分人仍可擔任有償的工作。重新投入工作能讓金齡人士感到存在的價值，同時亦能重拾自信及尊嚴，並保持經濟獨立。黃金時代基金會一直致力推動金齡就業，透過不同的項目看到大部分中高齡人士對環保(E)、社會(S)及管治(G)等議題非常感興趣。永續人才培訓是「S」一個非常重要議題。在未來世代，職場會由不同年齡層人士共同工作，管理層要在這方面作好改變準備。
德國BMW在2011年成立全球首座「資深員工」廠房，僱用退休技術員，工場內所有設備，包括枱櫈、燈光、餐廳及健身房等皆以體貼資深員工的需要而設。這個廠房的生產力比其他工場還要高及有成效。另一個好例子是2003年在港成立的銀杏館，是第一家僱用退休人士的社會企業。來自不同背景金齡員工經過培訓後，在餐廳、自家農場及食品製造工場等不同崗位工作，繼續發揮所長，既身心受益，也可減輕家庭和社會的負擔。日本和韓國等地的中高齡就業及創業比例較香港高。本港企業要在這方面多加深思和作出嘗試。
永續趨勢議題不斷更迭，企業需要強化不同年齡層的員工在ESG的執行力，集結更多的認同和力量，發展企業韌性並擴大影響力。
作者為IESGB顧問及理事、黃金時代基金會創辦人及主席容蔡美碧