我是一個企業領導人，又是一個爸爸。我常認為兩個角色之間有很好的協同效益，因為要做好這兩個角色，需要的技巧非常相似。
無論想影響同事，還是影響自己的子女，都需要建立良好的關係，才有持續的效果。如果子女因為害怕而聽話，即時可能有效，但將來遇到同樣的事情，不一定會照你的意思做，只會盡量不讓你知道而已。而且他們踏入青春期後，再也不會害怕你，你想維持影響力的話，便要從小打好關係，要冷靜，不訴諸權威。
同事之間的關係也一樣，如果同事犯了錯，會被你鬧死的話，便會用盡所有方法不讓你知道。如果每次提意見，都得到負面的回應，久而久之便失去提意見的動力，讓你一言堂好了。如果做得好沒有人讚賞，還經常被找不足之處，最後只會洩氣，連本來做得好的事情，也缺乏動力去做。無論同事或孩子，都是愈讚愈好，愈彈愈差。
建立關係需要投入時間。對於孩子，我會安排很多時間和他們相處。每天我都像約了「大客」吃飯一樣，準時離開公司回家和他們吃晚飯。也會在自己的行事曆上，記下學校的特別假期，提醒自己放假跟他們去玩。
在公司裡，我反省過去一年自己像一個忙於工作的「爸爸」，很少花時間於「子女」身上，和同事接觸的時間少了。我決定在自己的行事曆上，劃定了一個固定時間，每星期至少和一個同事單獨面談，感激他們的貢獻，聆聽他們的意見和需要，不做缺席的「爸爸」。
廣告人/周二、四刊登
#
ADVERTISEMENT
請你食美心金沙奶黃年糕😋
