通用電氣前主席兼行政總裁韋爾奇(Jack Welch、圖)於3月1日離世，我們這一代管理人很多都受他影響，我年輕的時候看過了他的所有書，得到不少體會。雖然我現在的管理手法跟他南轅北轍，但也不得不承認，他的確影響了我，讓我更了解自己，並成就了我後來的管理理念。
韋爾奇被認為是CEO的典範，有「管理之神」的美譽，他任職CEO的20年間，通用電氣由市值120億美元增長到4,100億美元。雖然很多人詬病韋爾奇銳意發展的金融業，是近年拖垮GE的主因，有些人也認為他的理論已經過時，但我仍認為他的書值得一讀，並根據自己的情況仿效或改良。
他認為通用電氣的所有業務都應該是市場領導者，如果做不到第一、第二名，便要「修理、關閉或出售」，我認為這仍正確，市場競爭往往是強者全取，市場領導者的確有很大優勢。不過我後來認為這句說話應該驅使我們去為市場細分，讓企業成為自己劃定市場的獨一無二，便可以生存得很好。我們集團在廣告市場絕對不是第一、第二，但當說到共享成果的廣告集團，業界必定第一個想起我們。
另外韋爾奇堅持將每年表現最差的10%員工淘汰，從而優化企業。我曾經想過仿效，但後來我發覺這與自己性格和價值觀不符，我性格比較柔，而且認為「天生我才必有用」，世界沒有不適合的人才，只有不適合的職位，所以即使遇到同事表現不濟，我會先給予機會試其他崗位，只有在試了不同崗位後仍沒有改善才放棄。
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