「創業難,守業更難。」雞仔嘜創立70年,經歷過風風雨雨、無數起伏,憑著堅持初心、待人熱誠包容,一直經營至今。第四代接班人的譚天韻(Alicia)及譚天逸(Jennifer)與雞仔嘜一同成長,家人從小栽培,並以身教授之品牌理念。現在到她們已接手,相信亦能交出了一份完美的答卷。
文:袁雅婷 攝:林俊源
秉承初心經營
雞仔嘜第三代接班人譚建東指,品牌有70年的歷史,當時大家生活艱難,雞仔嘜便畫了一幅有3隻小雞的油畫,表達大家的願景──一隻雞仔正在吃東西,表示豐衣足食;一隻雞仔在悠閒休息,就是明天會更好;還有一隻雞仔拿來做招牌。他稱,雞仔嘜一直實實在在地經營,六十年代更以「童叟無欺」為口號:「香港經歷過很多歷史起伏,譬如原料供應很緊張、銀行銀根短缺等,但我們都沒有投機炒買,因此獲得很多供應商支持;我認為對人熱誠、包容是最重要。」他希望兩個女兒都秉承這種理念及初心去經營,無疑她們都做到了。
員工像家人
作為雞仔嘜第四代接班人的Alicia及Jennifer,從小已經與雞仔嘜一同成長。她們憶述小時候的難忘事,稱小時不可晚上外出,但新年期間要與爸爸一起巡舖,所以可出街至12時,令她們很興奮;而且正值新年,Alicia和 Jennifer去到公司與員工一起吃湯圓、年糕及蘿蔔糕,「與同事相處非常有節日氣氛,經常感動到我們,大家的感情都很好。」譚建東聽後笑言,這是「細細地播種」,帶她們出入日常的工作環境,想讓她們從小了解及愛上公司的運作模式,以及與員工建立感情,「種落以後的根」以便將來更容易接手公司。
以身教傳授經營理念
Jennifer認為由細到大的身教很重要,「由祖母那代直到爸爸媽媽,都不曾教授我們做生意的道理,而是教我們如何待人接物,例如早上落樓看到看更叔叔或鄰居都要說早安,這是基本禮貌,並須禮待每個人。祖母還會分享以前怎樣經營這個品牌,我們爺爺很早仙逝,那時候一個女人要撐起一間公司極困難,例如她生病暈倒,便召醫生去辦公室幫她打針,祖母就再挺住繼續工作。她這份堅持亦是一種身教,而這件事令我們深深感受到家庭或品牌經營理念的堅持。」Alicia補充:「有時要懂得忍讓,退一步海闊天空。這些都是祖母從小教導我們的做人理念。」
家庭教育反映品牌理念
Alicia認同妹妹所言,她們一直以真誠態度待人接物,這無論於社會或工作層面都很重要。Jennifer更說:「我們家庭教育與品牌理念相似的是真誠待人。不會將不喜歡的包裝到很喜歡,很多事都坦誠溝通,而我們家裡亦是開放式溝通,並將這理念帶到公司。」Alicia亦稱,不能事事斤斤計較,營商固然要有合理利潤,但很多時候做人不能太計較得失,其實用心做好一件事,不是講求回報。她覺得以這樣的心態處世做人,會較為輕鬆。
接手後遇上挑戰
兩姊妹指雖然家庭教育一直默默灌輸品牌理念,與員工的感情亦很好,但一開始接手雞仔嘜時,在心態及過程上是遇上很大挑戰。Alicia和Jennifer分別出身於金融業及平面設計,甫進入公司便立下目標,認為「第四代」一定要做些新鮮事,想革新品牌,其中品牌標語「最好的,給家人」好像用了很久,她們考慮修改一下。不過到想執行的時候,始終認為一路以來的理念──「最好的,給家人」才最貼合品牌。因此決定將其保留,兩姊妹也深信,日後的發展都會圍繞這個方向。另外,Jennifer入公司後曾在中國市場工作2年,因為開拓內地市場是她的目標。但2年過後,她發覺內地整個環境與想像中不同,公司未必能滿足內地人的喜好,所以決定放手,「爸爸將品牌在中國市場發展十多年了,我的責任是將它再發揚光大,但是我選擇退出,這堅持與放手的抉擇,極為困難。」
譚建東評價,「大家都知道這幾年經營不易,在這樣的環境下能夠團結員工、供應商及各持份者一起去支持我們,已經很感恩!今年70周年,希望可以重新發展,她們在這裡繼續有那麼多人支持,可想而知成績是令人滿意的。」
譚建東親子心得
「包容與關懷很重要,以及要支持她們發展興趣,兩姊妹做些甚麼我都會支持。例如接觸音樂、藝術、體育等,對哪項最感興趣我倒沒所謂,因為變是永恆,重要是她們日後在該方面有所發展。這可以先培養興趣,之後再讓她們摸索。」