經過上月MET(紐約大都會藝術博物館)搞的「玲姐」展覽沖喜後，一時間好像重拾舊歡，發掘番時裝作為創作力量的樂趣。自問都算是一名幾Green的時裝媒體從業員，一諗起時裝業的泛濫，個心就會揦住揦住，個人層面可以略略盡綿力，唔買衫唔消費，但工作上可以怎樣幫手？就係盡量寫多點可持續發展，就算明知悶、明知收視低，都覺得要做。
撰文：Carman Chan
新興力量
一講起Sustainable Fashion，總有一種好「唔型」的感覺，這種觀念好過時，要快啲搣甩佢先得。上個月哥本哈根時裝峰會，除了提出「循環時裝系統」(Circular Fashion System)這個大綱領、促使業界馬上採取行動外，大會去年另設的Youth Fashion Summit，邀請來自世界各地的時裝設計學生，今年重聚共同商議首份向聯合國提交就時裝可持續發展的決議案，與會者的共識：時裝業要往前走，可持續發展已是must，不能再迴避。
《紐約時報》首席時裝作者Vanessa Friedman這樣形容這批生力軍，「今日任何一位時裝系畢業生，都理解到問題迫在眉睫，他們就是時裝界的新興力量(The New Workforce)。」我的理解是，當這批生力軍入行後，無論是獨立經營品牌，又或加入大集團，都會謹守這個原則，以一己之力為行業帶來轉變，雖然轉變不會立竿見影。
我感受到的其中一個轉變，就從全球最知名時裝學府、倫敦聖馬丁的學生而來。該校的時裝學生系刊《1 Granary》，近期就集中火力報道可持續發展議題，除了峰會的報道，又介紹同學們以可持續發展為設計宗旨的作品，還得知LVMH今年開始與學院長期合作，投放人力及資源，邀請學生分別為旗下的高級品牌，如LV、Dior、Givenchy等，以零廢工序(zero-waste technique)設計小型系列，打開「奢華」與「永續」這兩個存有衝突概念的缺口。
看過他們的作品，實在叫人眼前一亮，前衛、型格這些「好時裝」的形容詞通通可以用上，一點都無「好唔型」的感覺。其中一位參與計劃的學生River Renjie Wang提到，可持續發展不單只牽涉零廢工序，整個作業系統由生產去到銷售，都應該如此。有多幾位這樣的學生，這個行業才有希望呀。