有些老闆在處理同事的紀律時，會異常嚴格。遲到要罰款、辦公時間不可做這樣做那樣……我不打算批評做法是對還是錯，事關紀律嚴明的管理方法，成功的例子也的確大有人在。在這個只以成敗論對錯的社會裡，他們成功了，那方法就是對了。
問題是作為公司管理人，是否一定有一套所謂「對」的方法可以依從？管理人是怎樣的性格，決定了有些方法若由他去執行，便注定會失敗收場。就像我吧，要我以「紀律嚴明」的方法去管理下屬，我肯定必定會輸得一敗塗地。原因很簡單，就是我本人也是個極無紀律的人。若果每朝九點要返到公司打咭的話，我應該是從冇一天準時過。倘若我是打工仔，而遲到若果是要罰款的話，我賺多多都應該唔夠罰。
你可能話：「你係老細，鍾意幾點返都得啦，邊有人夠膽話你……」這句話也不是錯。但更重要的，是我明白我的工作性質，與準時返工其實毫無關係。準時讓我在同事們面前，顯得有紀律，也算是做了個好榜樣吧？但早上「準時」對我來說，也是個大負擔。我是個夜貓子，一天裡面最有工作效率，頭腦最清醒就是深夜時段。為了早上要準時返工，犧牲晚上那段最「精明」的時段，以我的工作性質而言，我認為是本末倒置。
當然不是每個崗位都有條件「唔準時」返工的，但所謂的紀律，對於不同職位而言，我認為很難以同一標準去看待。鐵腕政策對我這種管理人而言，是個嚴重的錯配，因為我必定會帶頭破壞紀律。但公司沒有這些鐵腕政策加持，可以如何運作？我唯一想到的，就是在選同事時落一點工夫，找一些思想「成熟」一點的同事。我對「成熟」的定義是：你知道你自己的責任在哪裡，然後你會懂得選擇能讓你完成責任的工作方式。
簡單點說，就是要有一定要「交到貨」的心態。只要工作性質許可，若然你能夠交到貨，你幾點返工放工，我都冇興趣理會。但若果你交不到貨，天天準時返工扮工，我也看你不順眼。道理很簡單，但真正有這種心態的人其實並不多。社會風氣使然，大部分人都習慣了「扮工」行先，「交貨」反而次要。但一個人同時又要扮工又要交貨，會很疲勞，很心力交瘁的。我相信每人的工作模式都不盡相同，然而做生意多年，我見過不少同事，交貨的能力其實是有的，但因為要迎合那個「守紀律」的氣氛，勉強調節生活規律，結果交貨能力被大打折扣，那其實值不值得呢？
用腦的人，都常需要多點自由。用手的人，紀律卻比較重要。坐在同一個辦公室，到底是在用腦還是用雙手，有時，很難說得準的。