我厭惡開會的程度實是非比尋常，那些人多一起的大會，我的專注力在大約15分鐘左右，就會飄離會議室以外的地方。餘下的會議時間，就只剩下那個沒靈魂的軀殼，在會議室內苦苦支撐。開會一直以來對我最大的挑戰，並不是要為問題找出答案和解決方案，而是在一眾同事面前昏昏欲睡卻又要不失霸氣。
老細有兩種， 一種是非常喜歡開會， 而另一種是非常厭惡開會的。 而我，很肯定是後者。
然而開會是不是必須呢？某些情況我認為是，例如有一些已定案的事項，需要知會所有跟事件有聯繫的人。雖說電郵，甚至一眾instant messaging工具，都可達成訊息傳遞的任務，但有太多情況，還是會以一個面對面的機會，用言語去通知比較有力。我雖不喜歡開會，但這類會議，我覺得還是避免不了。我比較討厭的，是那種有事情要「討論」，要交換idea的會。這些是需要用腦的session，但坦白講，我覺得這類會議如果出席人數多過4至5個人，我會對會議所能得出的效果非常懷疑。
人多的會議，通常會是一個氣氛相對緊張的空間，對「用腦諗嘢」是一個極不friendly的環境。這種場合，要腦袋能「精靈」地轉動，本來就已經不容易。加上當會議室人數多時，人與人之間的關係千絲萬縷，說話自然變得小心起來。人的精力都要花在留意自己是否會失言，是否會唔覺意得罪人等無聊事情之上，留給腦袋諗嘢的力氣還會剩下多少？假如一間機構每次都要依賴一個「大會」去為問題找出解決方案的話，結果會怎麼樣？
我討厭開大會，因為我對其功能極度存疑。那些要用腦度橋解決問題的會議，如果能將它的規模盡量縮小，並將其「隆重程度」減到最少，才會變得有效果的。偏偏有些老細，喜歡凡事都將一眾同事call入會議室，當中有不少人其實「唔關事」的，在會議室內被迫呆一頭半個鐘，白白浪費寶貴的辦公時間，其實何苦？
除此之外，有沒有發現，參與人數越多的會議，發言的數量往往卻越少？最後怎樣？call meeting的老細在自話自說，浪費了一大班人的時間之後，結果又變成自己一個人說了算。開個如此的會，到底有何得益？意義何在？
當然，有些人是需要有存在感的。為了達成他這個目的，擺明浪費你的精神時間，又如何？