待人如自己的子女
待人處世之道，很多人都說要「待人如己」，也就是用自己希望被對待的方式去對待別人。但我覺得這只是最基本的標準。現在集團裡很多員工甚至部分合夥人，年紀都和我子女差不多。每當我看到他們，就會想：如果我的孩子將來進入職場，我會希望他們的老闆、同事怎麼對待他們？這個想法就成了我對待員工和合夥人的準則。
記得兒子小時候，常被老師貼上負面標籤。幸好我和太太總是不吝給予鼓勵，無時無刻都誇獎他，這才沒讓他覺得自己一無是處。現在和年輕同事相處，我也發現他們在成長中缺乏讚賞。就像我希望自己的孩子工作時能獲得認同一樣，我總是盡量多稱讚同事。每次聽到客戶或合作夥伴誇獎他們，我都會立刻轉達。
有些做生意的朋友常笑我太過慷慨。我和合夥人的合作模式是高風險低回報。投資失敗我損失最大，成功了卻分得不多。他們投入的資金，往往幾個月就能從薪水中賺回來，幾乎等於零成本創業。這些合夥人當初找我合作的原因各不相同，前景也未必完全看好，部分可以說是我給了他們機會。我的子女對廣告業沒興趣，我的人脈和經驗對他們幫助有限，只希望他們在職場上也能遇上伯樂。
工作上，我給予合夥人很大的自主空間，幾乎就像他們自己創業一樣。我向來不喜歡被管束，我的孩子也是。我知道給予信任和自由，他們反而會更努力做出成績。正如我希望子女將來的主管能信任他們、給他們發揮空間一樣，我也是這樣對待我的合夥人。