由於通訊科技發達，加上商業和社會的運作是24/7，完全避免加班很困難，總不能在有重大事情發生時，置之不顧。作為企業管理層，我們只能盡力減少加班或減低工作壓力。
企業應培養實事求是，結果為本的企業文化。現在資訊科技發達，生活和工作的分隔沒有那麼明顯，工作的時間和地點也變得更有彈性，工作時上網辦私事，下班後辦公事也常有發生，不能完全避免。在公司長期作戰的，和堅持朝九晚六的，可能都是全心全意為公司的好員工，以工作時間長短來衡量表現，只會鼓勵同事搞形象工程。
管理層要以身作則，老闆做得夜，會對同事造成無形的壓力。管理層也應尊重同事的生活，除非有緊急事情商討，不要安排太晚的會議。在安排工作的時候，也應計劃得好一些，不要臨放工才派「功課」，然後要同事明天一早交。同事放假或下班後，除非有緊急事情，盡量不要發放信息給同事。如果同事長期加班，或有必要在周末工作的話，公司也應適當補假。
老闆尊重員工之餘，也應鼓勵同事之間互相尊重和體諒。廣告公司年輕人多，很多都是晚間工作型，有時即使完成工作，也寧願和同事一起，不願歸家。但我們應尊重個別同事的工作習慣和家庭需要，將需要團隊工作的時間安排在日間，不要阻礙同事回家聚天倫。
管理層以身作則，尊重同事，建立實事求是的文化，即使未能減少加班，也能減低工作壓力。
