我喜歡商業模式，原因有二。第一，商業是自給自足的模式，既能服務社會創造價值，又能賺取金錢；第二，商業並沒有金科玉律，沒有成功方程式，即使截然相反的做法，同樣可以行得通，甚至同樣獲得重大的成功。
我認識兩個很成功的企業家，他們的管理手法和營商模式南轅北轍，但都能獲取同樣的成功，創立多個成功的企業。他們的管理手法一剛一柔，一個中央集權，一個無為而治；至於營商模式則是一個喜歡從小型企業開始，以自然增長方式建立規模，另一個則是以本傷人，以雷霆萬鈞姿勢進入每一個市場。
我認為他們同樣成功的原因是，他們都選擇了適合自己個性和能力的管理手法，也選對了行業。在管理方面，剛的選擇獨斷獨行，柔的選擇集思廣益。在行業選擇方面，剛的選擇資本密集行業，上市集資突顯資本優勢。柔的堅持不上市，選擇人力密集行業，無為而治讓個人發揮創造力和生產力，以自然成長模式建立規模和護城河。
我自己偏好無為而治，從小變大的模式。我個性比較柔，但原則性強，我沒有大將軍的震懾力，只好以原則去帶領團隊。我身處的是創意行業，我的個性、原則和管理手法，讓我能吸納比我優秀的人才。我自問沒能力掌握行業所有範疇，但我們的理念卻可以吸引和維繫各方人才，以微小企業開始建立規模，以個體成功營造集體成功。
當然這不是營商的唯一出路，即使是廣告營銷行業，也可以有不同的做法，最重要是選對適合自己的做法。