股東持久合作的關鍵

共患難不容易，但共富貴往往更困難。因為共患難的時候，餅很小，即使自己分得少，別人也分不多，沒有值得眼紅的地方。即使分多了，生活也不見得有很大的變化。如果只分到一口飯，反正多分一口也差不了很多，不如大家都有一口飯吃更好。

然而，富貴的時候情況卻不一樣。雖然自己得到更多，但其他人也分得更多。有些人開始不是看到自己的收益，而是關注其他人的所得。如果自己分到一層樓，而有機會多分一層的話，差異就變得很明顯。因此，有些人會試圖爭奪其他人所分配到的份額。與其他人合作經營業務，當業務規模還小時，這種矛盾並不明顯，但業務一旦擴大，矛盾便浮上水面。因此共富貴比共患難困難得多。

如果想要與合作夥伴建立長久關係，公司還是不太賺錢會比較容易。但沒有人創業不追求盈利，也沒有人希望業務停滯。我經常跟不同的初創見面，我常常給予他們的建議是，公司要有一位擁有51%以上的大股東，這位大股東應該是團隊的領導者，具備才德兼備的品質，能有效地團結其他合夥人。這位大股東不可以貪婪或霸道，願意歸功於團隊，與團隊共享成果。這樣，企業才能持續發展，實現共同富裕。

一直以來，我都提醒自己在集團內擔任的是這個角色，成為一個不貪婪、不霸道的大股東，共同打造一個大餅，盡量多分一點給其他人，讓其他人吃飽了才輪到自己。我希望成為集團內的定海神針，讓合夥人之間關係穩定持久。這些年來，我們的合夥人相對穩定，沒有因為股東爭拗而分道揚鑣的情況。