海洋公園早於今年一月，向香港政府申請撥款港幣106億元、延遲貸款及免利息，利用新資金作進一步發展，不過政府遲遲未批出撥款。在新型冠狀病毒疫情下關閉逾3個月，損失港幣7億元。上星期欠債逾港幣85億元的海洋公園，指以現時資金只能營運一個月，立法會財委會申請撥款港幣54億，當中30億元償還商業貸款，其餘資助海洋公園未來一年的營運。不過一年過後，海洋公園的命運將又會如何？
自2003年，盛智文獲委任海洋公園主席之後，不論收入和盈利都節節上升，除了推出多種機動遊戲之外，盛智文也經常粉墨登場，出席海洋公園大小不同活動，投入程度絕對是100分。但是自從2014年，由現任主席孔令成接手之後，連續4個財政年度錄得虧損，總金額逾港幣13億元，持續虧損這麼多年才希望政府注資，以支持全新定位策略發展計劃，過去這幾年，究竟海洋公園的營運發生了甚麼問題？
一間公司的領導層，當發現公司出現虧損，甚至營運開始陷入困境時，就應該想辦法應對，重新整頓。連續4年都錄得巨額虧損，領導班子就可能需要進行重組，以帶領公司繼續向前走。既然海洋公園是香港人的公園，應該多設計一些適合香港人的推廣活動，以吸引香港市民，而不是每次當內地或外地遊客量驟降的時候，才想起要推出優惠以吸引港人入場。海洋公園是很多香港人的集體回憶，大家都不希望海洋公園最終會結業。希望海洋公園經歷過今次的低潮，重新認識到如何改變企業模式，挽回香港人的心，才能真正成為香港人的海洋公園。