商業上沒有金科玉律

在我的創業生涯中，作出了不少違反商業原則的事情。

例如在投資方面，一般人認為賺錢的項目應該持續投入，蝕錢的項目應該止蝕。我們的情況是，集團大部分子公司成立的時候，集團控股公司都是大股東，部分公司的持股高達八成。當子公司開始盈利後，我容許合夥人以很相宜的價錢增持股份，他們增持的股份，一般在三年內已經回本，有些甚至一年內已經回本。換言之，蝕錢的公司，我佔的股份維持不變，反而賺錢的公司，我佔股的比例愈來愈小。我的投資模式可說是高風險低回報，但回報仍相當理想。

我們有些員工福利，例如買書、看電影可以公司找數，沒有上限，加班的飯錢也可以任claim。曾經在一個研討會上，有與會者警告我，我的公司一定被同事食買玩至破產，他認為人性是自私的，無上限的福利制度一定會被濫用。這12年來，我不會說這些福利沒有被濫用，但只是少數，而且濫用的人根本不愛公司，他們很快便離開了，造成的破壞很有限。反而熱愛公司的員工，都不會濫用福利。結果我們不但沒有破產，仍然每年有盈利。

我們還有一點跟其他公司很不一樣，我們並不設立盈利和營業額目標。我曾經被一個學者批評，企業應該目標為本，不設立目標會令團隊變得怠惰，得過且過。但我們在12年間，卻增長了好幾十倍，如果由我去定目標的話，一定不會那麼進取。所以，商業上根本不存在金科玉律，每間公司有獨特的DNA，可以根據自己的情況下決定。