所謂「十隻手指有長短」，團隊合作的關鍵之一是成員互補長短，最近我就相當體會得到。跟我倆經常合作的D先生，同樣也是記者出身，後來因緣際會加入了公關公司工作，之後因為家事的關係，決定辭掉全職做個自由身的PR，希望可多點時間照顧家人。D因為生得相貌堂堂，從前在公關公司裡是「招財貓」，上司帶他去開會，得多客戶都被D和藹可親的甜美笑容吸引著，令公司招客變得事半功倍。可能工作順利的關係，令D覺得這可以搵easy money的行業，教他立下雄心壯志自立門戶；不過可能他過往太集中做「親善大使」的工作，很多實際操作生手得如初入行的新人，甚至有時連邏輯都有問題。前日D見了一個客戶，準備參與搞一個預算金額相當可觀的大型展覽。在D心目中，他預計可以在這個巨額預算中撈到一點油水，於是就找來我倆一起密斟，但一開頭就發現有問題：參加的來賓數目、會議場地的級數、所需的表演項目演出人數……等等，D統統都不清楚，「我好放心呀，個客話搵人佢自己負責。」喂，先生，正如飲茶book位一樣，你幾多人就要搞幾大張枱，有可能會fully booked，要去過第二間搵位！如是者我們就花了兩三個鐘，為D設計好所有要向客戶詢問的題目，辛苦過教仔！不過，飛女說得到位：「只有佢呢類人天不怕地不怕，先至搵到多客，大家將就一吓啦！」沒錯，睇錢份上就啟動我們的「教子模式」好了。
