不經不覺做了初創mentor差不多6年了，回頭想想，搞初創的人心態轉變大，整個初創生態圈變化更大，自己的角色也跟著轉變了。
6年前，應朋友邀請，參加了中大同Google合作的初創培育計劃，那些年的buzzword是共享，甚麼項目都跟共享拉上關係，搞初創的人目光焦點在社會及民生問題，解決方案並非重點在盈利收益上。有共享車位，共享玩具，甚至有共享家庭主婦，將大家閒置的資源重新分配。商業模式比較薄弱，所以資金配對多數為大企業，因他們想做CSR項目。
創業團隊比較多是大學畢業不久的年輕人，科技成份不太重，他們要的是商界人脈多於技術人員，有時候年輕人未必認同要商業專才來幫忙，所以找團隊時往往找同聲同氣，多於要找不同意見者。當然，滿腔熱誠為社會服務的心要有商業價值才可以生存，企業資金耗盡之日就是初創結業之時。
近年多見商業模式成熟的初創，早三幾年就多跟財金行業有關，這一兩年愈來愈五花八門，可能跟初創認知度提高了，大家都不怕被stereotype。中年創業人將自己想做、公司唔想做的項目付諸實行，商業含金量比以往高，因為他們是針對市場痛點或虛位來攻堅。由於他們不是科技背境，對科技人才或合作伙伴需求很大，可惜不好找。
初創創辦人自己都有多年積蓄，加上種子基金數目比以往多，起動更容易。最重要是更多有遠見的大企業由內部起動初創培育計劃，借初創之創意及行動力，補足內部之不足，只要找到對的人和項目，就推動不動部門去做。成功初創要的是產生價值，而非追求見報出名上台影相。