我時不時都會遇上一個問題，就是我的同事，對生意的態度比我謹慎，保守很多。比方說，最近公司設計了一件產品出來，經過一輪「天昏地暗」的測試之後，我覺得基本上可以推出市場了，但同事們還是覺得有許多不完美的地方，不斷向我建議應該「諗多一陣」，「唔好咁快推出住」，以免爆鑊影響公司聲譽。
我手上這班同事，全都是心思細密，而且腦筋靈活的人。你慶幸你的團隊都是有腦筋、有能力、有承擔的好隊友。然而他們認為產品未臻完美，也的確是事實。產品在開發的過程當中，沒有他們的小心謹慎，肯定沒有辦法成事。只是小心謹慎這個優點，去到最後推出市場前的一段路，往往會變成為一個缺點。是關將一件開發已久的產品推出市場，拍板一刻需要一點勇氣。然而不斷追逐一件「完美」的產品，要等待事情變得完美才將其推出，往往變成無止境的等待。
「完美」到底應該如何定義？一件產品，其實永遠都有進步空間，今天你將當中10個項目改善了，以為產品應該很接近完美，但明天你又會發現有另外20個小問題需要再加改善。這個情況，可以沒完沒了。假如你的團隊，是個責任心強，而且小心謹慎的團隊，這個問題往往會變得更加困擾，更加惱人。
我比較相信，只要你的產品，沒有一些致命性的問題的話，其實就已經足夠去把它推出市場了。讓產品變得更好，更user friendly，這些細節上永遠有改善空間。問題是，如何改善？那個方向才是正確？我們待在辦公室裡左思右想，總覺得產品做得不夠好，用家會覺得不夠方便，但怎樣才真正是好，在將產品推出市場之前，一切都只是憑空想像。也就是說，主觀因素極強。與其一直閉門造車，倒不如狠心一點，將那件未完美的產品推出市場試試水溫，讓市場裡面真正的用家，來給你一個真正的測試。
市面上，不完美的產品到處都是，只要你的產品推出時，沒有那些大到讓人應付不來的缺點，我其實並不相信，商譽會這麼容易被賠上的。反而遲遲未能把應推出的產品推出，時機錯失了，對公司的損失往往還要大得多。
決定一件產品推出市場的時刻，在團隊裡面往往要經歷一番爭拗才行。管理人其中一個最大的挑戰，是平常凡事有商有量的你，忽然要變臉，飾演一個既衝動又專制獨裁的野蠻老細。這場戲，並不容易做的。