身邊已有不少家人朋友開始出現長期戴口罩帶來的後遺症，尤其是已踏入夏季，臉上應該長了不少暗瘡，為愛美的女士帶來重大危機。遲些大家吃飯時應該會發現許多朋友會變成橫度鍾無艷！回想當初開始戴口罩之時，正值是許多企業為員工訂立工作目標之時。雖然當時疫情還未全球大爆發，但在不明朗的情況下，相信許多企業在訂立員工目標時都有所保留。但全球大爆發後對日常業務影響太大，去年底為今年所訂下的目標也差不多面目全非。隨着六個月過去，若企業的績效評估機制(performance appraisal)仍存在的話，應該差不多是照肺的時間。
若您的企業對績效評估的定位只是用作決定年終花紅，那麼要恭喜您，今年不用照肺了，皆因今年出花紅的機會應該近乎零。照肺的另一作用是提供明年加薪幅度的參考，不過眀年可加薪可能是打工一族一廂情願的想法，那麼更沒有照肺的需要了！ 若今年真的沒有績效評估，向好的一面看，至少可以不用看見那些不重視員工發展的上司，無論員工有多努力也只會給3分(最高為5分)，只因為不想為自己帶來額外的工作及麻煩。甚至那些只是在您面前草率地做場戲，花紅加薪幅度都只是按他們個人的喜好分配，或對如小李子般愛擦上司鞋的一群寵愛有加。以上的情境都是比較消極及對績效評估的應用不全面而發生的畫面。
績效評估的另一目的是要評估員工在企業所定下的核心競爭力(core competency)的表現，以確保業務、企業文化及價值觀能有效地實踐，並可從中得悉員工的需要，例如新的知識及技能。這時候應把握績效評估檢視上半年所作出的危機應變措施，並重新為下半年所訂的方向作調整。要在新常態下的經濟模式找出路，若不想在年終的績效評估一事無成，當刻的重點是要將六個月前所訂的滯後指標作出調整。
欲治其國者，先齊其家。欲齊其家者，先修其身。説明了企業若要成功，就是要從員工自身做起。績效評估可反映出管理層及下屬在修身這方面的態度及所下過的功夫，若正確地利用絕對是修身有效的工具之一。