「職業疲勞」是僱主與僱員雙方都需嚴肅對待的問題，但偏偏一直沒有受到應有的重視。對僱主而言，失去工作熱情與動力的員工無助於公司營運，何況負面情緒如病毒般散播，難保其他員工不產生唇亡齒寒的恐懼感;作為僱員，埋頭苦幹，甚至受盡凌辱，無非是想改善生活，卻因工作而致身心透支，生活未見改善，倒生出各樣的病，又是何苦？
無奈想要避免做一行厭一行的困境，想要預防這個「職業疲勞」，僱員本身能夠做的實在有限，只好有賴有良心、遠見的僱主去提供一個有溫情、希望的工作環境。我們並非寄望每一位僱主都是好人，而是我們知道每一位僱主都有私心私意，那就不妨為了自己的生意自己的財富，讓你的員工快快樂樂有尊嚴地為你辦事。
按照快樂心理學的角度，讓員工保持工作熱情從而避免職業疲勞只需要做到3點。首先是給員工「自由感」。國有國法，家有家規，公司必然有那公司的制度。不過，你若是把僱員當成機器，每一個工序甚麽時候做、在哪裏做、如何做都被你限制得一板一眼，這樣只會扼殺員工的創造力與自發性。你視他為工具，他也必待工作以苟且吧？其次是給員工「操控感」，說白了就是知人善任，絕不能派一條魚上樹摘果子，也不能遣一匹馬進糧倉抓老鼠。只可惜這種有心有力去認識、了解員工的老闆實在是鳳毛麟角。其三是給員工「關係感」。一個優秀的領導者，除了有遠見、決策力、行動力，還需要平衡員工之間的利益，處理好員工之間的關係。員工的歸屬感由此而來，守望相助，產生一加一大於二的經濟效益。一言以蔽之，這三點就是視員工為人，給與人的尊嚴與尊重。唯獨如此，你的員工才會把工作看作事業，才會不辭勞苦心甘情願的為老闆做牛做馬。
然而懂得這些道理又願意為員工創造快樂工作間的老闆何其鮮矣？作為僱員，碰到這樣的工作機會簡直就是積了好幾輩子的德。怎麽辦？難道就只能求神問卜期待幸運眷顧？我覺得，你至少可以做一件事，就是把你最珍惜的興趣留給生活，而不是押在你工作的賭桌上。
有人說，他的工作與興趣可以緊密結合魚水之歡，我表示由衷地羨慕，如此幸運的人實屬少見。我的工作需要與不同的人說一天的話，饒是我十分喜愛與人溝通，下班後，我也會不想見人不想說話。興趣，是枯燥工作外的一片綠洲，是職業疲勞中的一次假期。人不應該只有一種興趣，次要的給生存，最好的給生活，這樣不對嗎？