過去的分享皆是圍繞創業時所遇到的問題，那麼開業後呢？作為公司的領導者又會面對甚麼問題呢？在接下來的文章，我將與大家探討開業後的情況，包括如何招聘合適的人才、開業後的風險、面對加租壓力、如何另覓良機，以及如何尋找投資者擴大公司發展等等。
談到人才，無疑聘用合適員工是公司重要的一環，很多人會問，何謂「合適」呢？我管理公司不經不覺也十年了，我發現「合適」的定義就是能符合實際情況及客觀要求。人才會直接影響公司的文化及氣氛，文化是由人所創造出來的，而氣氛就是人的感覺。你想創造某種公司文化，那你便需按原則找尋該種價值觀的人才。從開業到現在，我們都是透過「合作社」的形式營運，「合作社」是指透過互相分享、學習、支持，讓彼此都有進步，同事們擁有共同的信念及價值觀，大家以最引以為傲的才能跟「合作社」內的所有人(同事)分享，讓整個團隊都能獲裨益，共同成長。故此，我常常都說，適合本公司文化的人就是「合適人才」。
在這訊息萬變的E世代，事物不斷推陳出新，尋找人才的方法亦不斷在演變。二十年前，求職者們皆是透過寄信方法找尋工作，十年前大家已轉用電郵或求職網站，至今，大家會用LinkedIn，甚至透過社交媒體的方式，模式就如「朋友介紹」般，透明度提高了，求職者對公司的信心大增，而公司也更能找到合適的人才。此外，為更了解「新人」的價值觀及想法，更可利用性格評估問卷，或邀請他們面談10至15分鐘，從下而上去檢視公司的團隊。
以我團隊為例，相較舊年代，現在的「新人」對薪金並不十分看重，反而是公司的文化是否合適？有否機會發揮所長？有沒學習空間？故此，我們僱用新同事前最少需面試3次，透過每一次面試更加了解及認識對方，讓對方多介紹自己，展現才能，加深雙方互信，這樣才可以讓雙方的得益最大，在工作上互惠互利。有「合適」的人才不一定會令公司發展得較快及較大，可是如果方向正確，整體而言對公司絕對有幫助。
如果一間企業沒有新血繼續加入，公司會變成青黃不接，難以做到一代傳一代。所以，作為管理層，目光絕對要放遠，不能因進入了「Comfort Zone」而故步自封。反之更應在適當時候吸納「合適」人才，謹記，「合適」是能合乎公司文化的人才，我對「合適」的人才仍抱有盼望及堅持，在我而言，我需要的「合適」的人才是擁有合作社模式的價值觀，這樣才可為公司注入更多新動力及新意念，打造最理想的公司團隊。公司上下朝著一致的目標發展。新加坡IPP集團旗下IPP香港董事總經理，擁有20年財富管理辦公室及保險公司團隊管理經驗