職場新人最常聽到前輩說的一句話：你讀的跟你做的是兩碼子事。對！於我而言，絕對認同，不但是兩碼子事，更是「大纜都扯唔埋」，何解？我大學主修的是物理科，現在做的卻是財富管理行業，不經不覺都已20年了。驀然回首，當初喜歡這行因而加入，自己不是金融出身，在職期間更努力考獲此行業需要的專業資格，另一方面更努力磨練自己的表達能力與溝通技巧，擴闊人際圈子。但當自立門戶後，發現上述的只是基本，做老闆更加需要懂的是會計，記起當年還是大學新鮮人時，曾選讀了會計入門課，那些「Cash Flow, Asset and Liability, Net Equity」現在真的大派用場了。
常聽說「足夠的Cash Flow(現金流)是做生意的金科玉律」，當我做了老闆後，果真體會到此話的深意。以我開業作例子，開業時之裝修費：200萬元、固定資產：200萬元、每月租金：20萬元、水電雜費：3萬元、員工薪金：20萬元，算一算，每個月應預留43萬元現金。那應預留多少個月呢？我建議是6個月，現金流最少需要250萬元，好讓公司達收支平衡，穩健上軌道。幸運地，我們合作伙伴是銀行(圖)、基金公司、保險公司等等，都是財務穩健的大集團，因此沒出現走數、拖數等壞賬，流動資金都很充足。但如創業家們沒充足的流動資金，一但出現壞賬，縱然有200萬元資產或1,000萬元生意的Accounts Receivable，一時三刻不能解決公司當前的財務支出，試想想當你拖租拖糧，業主及員工會有何舉動？你的桌上或會收到律師信及勞工處的信，可想而知，現金流足夠與否密切影響公司的營運。
做生意最重要穩打穩紮，這是我的格言，有充足的現金流才可靈活應對開業後會遇到的變化。我聽過很多創業者的個案，他們開始創業時深信生意短期內將有很高的回報，資金源源滾入，前景無限。無疑，對自己生意有信心是很好的心態，但切忌過分自信，低估了流動資金預算，萬一外在經濟環境走下坡？生意沒想像中的好？客戶「走數」、「拖數」？缺乏流動資金，沒法即時靈活調動，隨時拖垮整間公司的發展。
其實，投身哪一行就需學懂該行的專業知識，有心的話，邊學邊做，並不困難，但談到管理公司的財務，計算現金流預算，那就不是可邊學邊做了，一不小心隨時會令公司面臨倒閉。老闆們，欲速則不達，好好計算開業後的現金流，穩健發展，方為上策。
新加坡IPP集團旗下IPP香港董事總經理，擁有20年財富管理辦公室及保險公司團隊管理經驗 (因版面調動，專欄《數碼StartUp》暫停一天，敬希垂注。)