管理人員被撤換，理由可以多得很。當然最表面的理由，是被撤換的管理人表現不濟，為了扭轉不濟的業績，惟有換一個更有本事的人去做。
管理人員被換，還會引發許多人的遐想。多數人會期望，那些身處在最高位置的人，之所以立定決心換人，是因為痛定思痛，決心改變之前的錯誤，於是以換人方式去徹底改變管理路線。由強硬變成懷柔？又或是者由中央集權變成分散權力？甚或是整個管理結構也可能重組，讓之前那些靠住依附「舊老細」的擦鞋仔不能夠繼續作威作福，徹底失勢；再讓那些自信自己其實做到嘢的人可能有機會出頭？姑勿論高層真正的想法如何，在風雨飄搖，怨聲不絕的時刻作出管理人員的調動，總能惹起人們許多的主觀期望，在觀望的過程中，也許會爭取到一段極短暫的安穩吧。
除非有特別的消息渠道吧，否則高層換人的真正目的，下面的人又豈會知道？人會嘗試從新上任管理人的特質去推算，到底上層的真實意願是甚麼：例如新來的管理人是個年屆退休年齡的老手……因此推論，他來的目的必定是為了清算自己人了；因為這極可能是他退休前最後一份工，沒有了後顧之憂，所以也可以盡情清算了。又例如，新管理人是個從來沒有相關部門經驗的人……於是大家又估：想必是上層的人希望找來一個沒有固有經驗牽絆的人，能夠用新思維去解決此時此刻亂局。樂觀一點去想，找來如此特質的一個人來接替舊人，可能是上層的人想徹底改變從前那條讓眾人怨聲載道的管理路線吧！
在機構和團體裡，管理人員被換，其中一個最大的好處，就是為人帶來期望。然而這些期望很多時候都會落空，原因是大家都很容易地過分解讀一個換人決定。換人有時原因很簡單，就是之前那個人做得不好而已，但問題是，那個人做得不好，業績不理想，有幾多身處高位的人，會認真反省，這是整條管理路線的問題？當業績不理想的時候，最簡單最不需用腦袋去思考的，就是將責任推到下面的執行者身上；將失敗的原因歸咎在其個人的能力之上。若以這個思維去想的話，換個能力好一點的，問題就會自動解決了。結果呢？當路線還是一樣，失敗的結果也會重複又重複。在下面的執行者主要根據上級的意願和路線去進行管理，如果上層的人相信是整個管理路線錯了，其實只要重新下達命令讓下層執行，基本上就可以達到目的了，連換人也未必需要做。狠心換人，許多時候所反映的，並不是上層有任何改變的決心，而是他們輕率地斷定了問題只是出在執行者的個人能力之上。如果期望換人是一次上層痛定思痛的「大改」動作，那多數都會失望收場的。
雖然商業社會往往如是，但在商業以外的世界，關係更錯綜複雜，人性也可更加醜惡，情況會不會有所不同？大家只好拭目以待吧。