22場《狂揪夫妻》已圓滿落幕，是次演出票房理想，反應更是有口皆碑，製作方面也順利，我這個監製算是合格了。 作為一個舞台演出的監製，如無特別原因，我會每晚都在現場，直到演員和後台嘉賓們都走了，再和團隊手足夾夾翌日的工作清單後才離開。不少朋友感到奇怪，為何我每天都到場，也有非業界朋友在首演時恭喜我，終於可以舒一口氣，彷彿首演後，我便沒有事情要辦。也許，「監製」這銜頭太過漂亮，美得予人一種「脫俗」的感覺，也可能，這角色在其他表演藝術範疇有不同的「演繹」。然而，對本地劇團來說，尤其是獨立組織，管理辦事處和排練室、籌備演出的前期、製作行政、宣傳、票務及會計等繁瑣的藝術行政工作，極有可能是由2至3人包辦，身為劇團的行政主管或演出監製，沒有不捲起衣袖一起幹的道理。
那麼，劇團的行政工作到底有多繁複呢？用《狂揪夫妻》尾場來作例子，開場前安排了台前幕後及各有關主辦、贊助單位人員在台上拍大合照，完場後則需安排召開小型記者招待會，待觀眾離席後，媒體的採訪人員才可到台上。為了記招更有秩序，於是安排了司儀host the event(藉此機會在此感謝王耀祖Joe再次仗義幫忙)；由於想向記者朋友提供前設角度，於是也準備了新聞稿，當中包含幾位演員的簡略感想、最後幾場前來看戲的嘉賓名單，以及劇團下個演出計劃的方向等。而台上的記招不能過長，以免影響拆台時間，行政部要跟進運回寫字樓的物料流程，然後再到慶功場地打點。就這樣，演出最後一天的工作，你可以想像到，當中有多少個步驟(而處理的先後次序是不能錯的)，涉及多少個溝通點，當時間及人手無多時，最有效完成工作的方法便是「自己做」。
多年來一直希望能培育新人，曾遇過有心有力的年輕人，惟未懂處理壓力而適應不來；也見過些本身有點能力，但性格好逸惡勞，好玩、交際類的工作才願意做，其他任務總會選擇性地完成。藝術行政人才難求，基本條件是思想靈活、樂觀、勤奮、合群、處事獨立和自律，最重要是懂得自省和勇敢面對挫折。自問擁有以上條件，而又想嘗試藝術行政工作的，不妨電郵個人資料給我，說不定，有機會參與下個神戲劇場的舞台演出啊！
Joyce Cheung 資深劇場監製 「神戲劇場」行政總監 香港演藝學院校友會主席 www.TheatreProducerJoyce.com