香港大學Lead for Life計劃的開展禮。
香港大學今年推出一個為Year 1學生而設的Lead for Life計劃，這項為期四年的領袖培訓由40位導師帶領200位學員，目的是培養學員成為有品格的領導者(leaders of character)。長實集團的企業事務總監Wendy Tong Barnes是其中一位顧問，她引薦我加入作導師。
我和一位律師負責的一組有11位學員，他們大部分來接受領袖訓練，因覺得自己是內向型(Introvert)，希望尋求改變。
我告訴他們，內向的人也可以成為出色的領導者，如美國前總統奧巴馬、微軟創辦人Bill Gates等，都是內向型的領袖表表者。我自己也是內向型，但一樣能從事經常要面對群眾的公關工作。
其實，外向(Extrovert)和內向型各有優點，不用標籤孰優孰劣。Bryan Walsh在《時代雜誌》一篇文章——The Upside of Being An Introvert中，談到內向的人具有不少優勢，為內向型平反。
我閱讀這篇文章時甚有共鳴，深深體會到在社交場合面對人群時要比別人消耗更多精力，往往需要獨處、安靜以緩解社交活動帶來的壓力。
外向型擁有開朗健談的特質，通常會比內向型更輕易引來注目，但內向型亦有很多優點：
例如，外向型喜歡刺激，但可能會忽略當中危機；內向型則較慎重，行事更加小心，考慮事情更周密，對風險的警覺性較高，作決定前深思熟慮，因此比起外向型或可作出更明智的決策。
外向型善於表達，內向的人則善於聆聽，認真聽取別人的建議，作為上司會傾聽員工的想法。
此外，內向型更能長時間地獨立工作，專注能力較強，有助他們想出新方案或掌握新技能。
內向型亦對環境更為敏感，他們往往能注重細節，較有權衡風險以及高瞻遠矚的能力，這是成為好領袖的條件之一。
內向型具有創造性、獨創的思考，並可以專注及堅持向長期目標邁進。
外向與內向個性可謂各有所長，而且是與生俱來的。有趣的是，兩者並非相互排斥的，內向型也會有一些外向的特質，相反亦然。而一間機構同時擁有內向和外向型員工，則更能互補長短，各自發揮所長，令團隊的整體效能更高。
前恒生銀行總裁高級顧問，達人傳訊創辦人。隔周五刊