有朋友跟我說，他的業務面對收縮的市場，而對手都比自己強大，擔心撐不下去，但也不想結束業務，令那些跟隨多年的員工失業。他聽說廣告也是夕陽行業，問我有沒有建議，讓他借鏡的地方。
從他向我解釋他們的市況，似乎他很了解競爭對手的動態，一定是下了很多苦功，而他也好像很受對手的一舉一動所牽引，我自問對自己的競爭對手便沒有那麼了解，但也省卻了很多煩惱。
我問他當初為何做這個業務，現在這個初衷又是否仍成立。如果客觀環境變了，企業的使命和社會功能已經減退，又或個人的目標變了，這份初衷難以激發自己的熱情，不如將公司放盤，讓有能力扭轉劣勢的人繼續經營。如果沒人問津的話，不如提早結束業務，趁財政狀況還可以的時候好好賠償員工，總好過做到最後連出糧也成問題。
如果考慮過後，選擇仍繼續做下去的話，便不要老是盯着競爭對手。經常留意對手，只會被對手牽着走，做事再不是因為應該做，應該由我們來做，而是因為競爭對手做了，擔心自己被比下去。
以競爭心態去經營，很容易變成惡性競爭，最後大家都無利可圖。即使大家都很理性，但面對實力比自己強的對手，在收縮市場也難以生存，無論產品、服務或價錢，也難以匹敵強大的對手。如果顧客是因為你的理念，使命或價值觀而光顧，便不太會將你和對手比較。而且認為應該做的事情，往往都是應該做的，也最能引發創意和激情。