我開始搞廣告集團這個業務時，並沒有想過會很賺錢，我認為只要自給自足，不用再投入更多資金已經心滿意足。我甚至沒有為每家子公司定營業額和盈利目標，只要求他們有盈利，養得起自己便可以，但結果整體盈利率仍相當理想，甚至我以前認為這個行業無法達到的盈利率，在這裡卻實現了。
當然這要歸功於「共享成果」的理念，公司賺錢不是全歸老闆，員工分的部分比股東還要多。連同員工的薪水，同事從業務中獲取絕大部分的利益。除了一般員工，對於公司盈虧有更大影響力的業務主管，他們的心態和意識，扮演着更決定性的因素。
我們每家子公司的業務主管，在角色上都是公司的老闆，他們有公司股份，雖然不是大股東，但股份的數量也不少，公司的賺蝕對他們有切膚之痛。在業務營運上，我不會對他們指指點點，絕對放手和信任，他們可以像大老闆一樣自由決策。
這種老闆心態和意識，更能誘發個人的積極性，他們會更主動去為公司找生意。在服務上也更積極，更重視和客戶的關係，更願意為客戶走多幾步，因為每個客戶都是「我們的客戶」，而不是「你個客」。
在成本控制方面也更為務實，不用租甲級寫字樓，不用豪華裝修，自己也更願意身兼數職來減低成本。他們也不會為了彰顯自己的身分，增加無謂的營運成本，例如現在我們整個集團130人，連一個秘書的職位也沒有，打工的老闆，就未必願意放棄這個權利。
廣告人/周二、四刊登