我們集團的營運有點像飲食集團。
飲食集團旗下有很多品牌，有中菜、西餐、日本菜、泰菜等等，即使同樣是中式酒樓，還是可以有不同的地方風味，不同的高低檔次。客戶不是幫襯了A餐館，便不可以幫襯B餐館，今天吃中餐，明天可以吃日本菜，請客食高檔次一點，家常便飯便吃得便宜一點。飲食行業的特性就是沒有顧客只固定幫襯一間餐館。
廣告行業的生態也類似。我們集團內雖然有15家公司，大部分都是做廣告，但他們的做法也不盡相同，風格未必一致，針對不同的媒介平台，適合不同類型的消費者等等。廣告客戶也像餐廳食客一樣，不想固定一家廣告公司，我們有些客戶同時使用我們集團旗下幾家公司，滿足不同情況的需要。
飲食集團通過中央採購、中央廚房降低成本。集團品牌也有助聘請員工，增加供應商信心，和商場談租務的時候也有助提高議價能力等等。我們也將後勤資源中央化，除了成本控制外，也讓前線員工專注於創作和服務客戶，他們不擅長、不想做、沒時間做的事情，便由中央代勞。集團品牌也有助聘請員工和增加客戶的信心。
集團形式經營是誤打誤撞的情況下走出來，小規模經營也不是我們的初衷，只是集團15家公司中，有7家都是成立2年或以下的公司，規模自然不大。他們最終有些規模會擴大，有些可能比較適合維持精簡團隊，這要看他們的業務需要而定，我不會定任何硬指標，只要求保持活力和創意。