吸引和留住人才，讓他們充分發揮，是企業的競爭關鍵，尤其是我們廣告業這類人力密集的行業，除了人才之外，基本上沒有其他資產，我們的競爭力，就是我們競逐人才的能力。
我喜歡逆向思維，想吸引和留住人才，先想想如何會趕走他們。只要不做趕走人才的事情，便可以留住他們。我打工的時候，領導香港的業務成長了好幾十倍，好歹也算是一個人才，但公司最終「趕走」了我，他們做了甚麼？
首先，他們沒有一套清晰透明的分紅制度。作為CEO，我沒法跟同事說，我們業績達標時，有多少可以分配給同事。我們業績好的時候，還會因為各種原因，例如其他市場表現不濟而扣減，分紅又有天花板，無論業績多好，分紅達到年薪的一定比例便封頂。
我創業還因為有更大的自由度。我離職的消息傳出後，曾有一位上市公司主席約我吃飯，問我為何要離職？我說：「自由！」他說：「做CEO不是已經很自由嗎？」我說當然比其他同事自由，但總公司的決策，無論我認同或不認同，也要執行。跨國集團不會因為一個細小的市場，政策上有何改變。創業可以讓我實踐自己理念的自由。
創業後，我定下一套清晰透明的分紅制度，無論盈利多少，也跟這個制度分紅，不會封頂。每家子公司的分紅獨立運作，不受其他公司的表現影響。另外，我在管理上，很重視賦予每一家子公司負責人自由。不但不會下指令，即使他們徵詢我意見，也不一定跟我意思做，如果沒有問我意見的話，我便不會指指點點。