有朋友像告密似的跟我說，我有同事在外面跟其他人合夥做生意。我聽了後笑說同事有向我申報，而且照我所知，他已經退了股。事實上，我不止一個合夥人在外面有自己的生意，部分已經失敗或退出了，部分仍繼續經營，但都沒有隱瞞我。
其實我自己也不止搞The Bees這個集團，我還是樂苗坊的合夥人，也寫專欄和做老師，甚至還有很多其他公職。我是不務正業的表表者，自己其身不正，對同事也不敢有太苛刻的要求。當然，如果副業和集團業務有衝突的話，一定要事先申報，並申明如何處理衝突。如果業務性質不同，我都放任讓他們去搞。
反正即使我嚴格控制，他們也未必放棄副業，只是不讓我知道而已。正如小時候我爸爸嚴禁我做的事情，我全都做了，只是不讓他知道。這對我後來作為父親或管理者，有很深的體會，維持良好關係比嚴格控制帶來更好的效果。
有時分心去經營副業也未必是壞事，我自己也從經營副業或兼職中得到很多體會，可以應用在廣告集團這個主業上。我相信我的同事也從其他業務的體驗中，為集團帶來一些新點子。而且和其他人合夥做生意的過程中，也許發現我是一個不可多得的合作夥伴，對我更忠心耿耿也不一定。
我自己雖然做很多事情，但都離不開推廣「共享成果」這個理念，無論企業的收穫或個人的經驗，也從共享中獲得更多。我希望同事要有清晰的定位，了解自己的使命是甚麼，並作專注的追求。