最近看到一篇文章引述美國兩家大學做的研究，指在職場中表達感謝有助員工的身心健康，為企業帶來經濟效益。研究建議僱主應為員工創造正式或非正式表達感謝的機會，改善關係和溝通，提升企業的競爭力。
我也認為聘請員工的時候，除了付出薪水和福利之外，還有一種報酬，沒有寫在聘書上，但如果付出了，能令整體報酬上升，而且這不會反映在財務報表上，不會增加企業的成本，這就是對員工的感謝。「感謝」這份糧，還不用等到月底每月發放，可以隨時「出糧」，密密發放。
可能有老闆認為，只要付出符合市場的薪金，有競爭力的員工福利，便沒有虧欠員工。但我認為老闆還是需要感激員工，因為員工往往比任何資產都重要，即使是資本密集的行業，其他資產的同質性比較高，只有員工創造的價值才是差異性所在，員工願意為你走多一步，往往是致勝的關鍵。
員工有很多選擇，不一定要為你賣命。只要打開求職網站一看，適合你員工申請的工作，多不勝數，他們還沒有寄出求職信和履歷，已經值得讓你感恩。當然轉工要面對很多不確定性，可能比你提供的職位更地獄，但一個感恩的上司或老闆，總會讓員工多一個留下的原因。
而且試想想，他們每一天清醒的時間，大部分都在公司中度過，每天工作過後，拖着疲乏的身軀，只能和家人相處不太多的時間，他們和你非親非故，卻願意為你的夢想奮鬥，你怎能不表示感恩呢？
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