最近接受一個關於「家庭友善措施」的訪問。我心想，我們連人事管理措施也不多，遑論家庭友善措施。我們的核心價值觀是「共享成果」，所以願意提供比市場優厚的分紅制度和員工福利，但由於沒有人力資源部，所以基本上沒有甚麼人事管理措施。但如果
問我集團是否家庭友善，我卻很自信地說「絕對是」。
我們對於工作時間和地點比較有彈性，有時我出外吃午飯的時候，才見到部分員工上班，當然他們工作得很晚也是事實。我們沒有明文規定可以帶孩子或寵物上班，但卻經常在辦公室見到小孩或寵物。如果同事要照顧家人，帶老人家或小孩去看病，陪太太去產檢等等，我沒有聽過主管會不容許。
我們沒有明文規定可以在家工作，但即使疫情前也有同事經常在家工作。疫情後雖然多了同事在家工作，但也有同事堅持上班。現在子公司基本上各自為政，有些公司長期在家工作，有些維持上班，有些採用混合模式。
企業是否家庭友善，我認為企業文化比人事管理措施更重要。當你要訂立家庭友善措施的時候，總不能涵蓋所有範疇，在措施沒有提到的範疇，員工和主管也會無所適從。而且訂立太多人事管理措施，自然會帶出一個信息，就是這公司有很多規矩，不會有太多彈性。
我認為企業文化和價值觀，比訂立甚麼「家庭友善措施」更重要。當企業有自由、信任和尊重的文化與氛圍，同事自然會基於家庭需要而提出家庭友善的要求，而主管也會尊重和信任，也更願意配合。
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