以往每年暑假我都會陪子女放假，踏入暑假後，我的智能電話幾乎每天都有相片回憶，提醒我那些快樂時光。這兩年由於疫情的關係，無法外遊，加上子女已經長大，太太工作又忙碌，放假的動力大減，除了生日放了一日假外，其餘日子都如常工作。
我經常說我們的管理是一盤散沙、各自為政。我們連統一的年假措施也沒有，集團內大部分公司有固定的年假，小部分採取無限假的措施，同事只要跟團隊協調了，任何時間都可以放假，沒有年假上限。
一直以來，我也不敢將這項措施推展到所有公司和同事實行，我不擔心同事濫用，反而擔心無限假的結果變成沒有假期。我自己便是一個好例子，作為老闆本來沒有假期限制，但自疫情開始後，便沒有怎麼放過假，甚至因為疫情養成了壞習慣，在家經常開着電腦，無論晚上或周末，任何時間都會工作。
即使沒有疫情，我發覺我創業之後，放假的日子比打工的時候少得多。我絕對不是工作狂，也不是事事要親力親為的老闆，以前放假較多是因為作為跨國企業高層，年假的數目很可觀，即使去幾次旅行，也用不盡所有假期，但我不會「蝕」給公司，每年也會盡放，現在沒有年假限制，反而沒有迫切性放假，因此放少了很多假。
我發覺集團內也有類似現象，有固定年假的公司，因為不想同事們帶太多假去下一個年度，管理層都會督促同事們放假，他們也很樂意盡放，反而一些無限假的公司，我發覺有同事便長期不放假，這在疫情中更明顯。