職場遭遇最慘情況：被延長試用期要怎麽辦？
早前有一名諮詢人順利轉工，諮詢人在面試期間至接受offer之後，都對整個招聘程序感到滿意，更非常期待入職，我也替她高興。但最近諮詢人再聯絡我，沒想到入職之後，和上司在工作安排和工作表現上有相當大的差異，結果在距離3個月試用期屆滿前一星期，獲HR告知自己的試用期將被額外延長3個月，如果不接受便需要離職。諮詢人非常沮喪，因爲在試用期期間已經和上司多次就雙方的差異進行溝通， 但似乎成效不大，面對接受延長試用期還是一周後離職，諮詢人自己心裏非常忐忑。針對這個問題，我必須請他認真思考上司或公司提出延長試用期的原因，還有是否能夠承擔同意或拒絕延長試用期的後果。
3個月試用期廣爲商業社會使用，必定是因爲是廣泛被認爲是一個合適的時間段，被企業和新入職的員工磨合溝通而達致雙方能較融合繼續開展工作維持公司運作的時間。而在這個案例中，諮詢人和上司已經持續就上司的要求，工作目標和諮詢人的表現進行溝通但無果。既然如此，雙方又能否有其他新的方向或策略，能夠保證在延長的3個月時間內，能夠減少分歧和達成目標呢？公司又是否會派其他外力，例如人力資源部或其他管理者的介入和參與去改善情況？如果單單只有延長試用期，而當中的溝通仍然和過去這3個月一樣，只限於上司和諮詢人雙方努力，延長試用期是否有用是一個相當大的疑問。
往另一個方向想，上司/公司/諮詢人在延長試用期的背後，又是否有其他考量呢？上司或公司會不會已認爲諮詢人不合適，不過需要時間找下一個員工或處理內部問題，但又不希望缺少人手，因而用延長試用期為由，希望諮詢人繼續工作？而同時其實諮詢人只有一個星期時間考慮是否接受延長試用期？如果不接受需要離職的話，諮詢人又需要時間重新進入招聘程序，可能又得失業一段時間方才能入職下一家公司。 如果答允延長，但其實是爭取這額外3個月時間，用在職身份騎牛揾馬，對諮詢人的經濟狀況來説，可能是最保險做法。那麽對於現在這家公司又是否公平？
延長試用期，員工會一直被認爲未被公司真正認可，影響士氣和信心。加上不少公司的部分員工福利，在員工試用期期滿後方會正式生效，因爲延長試用期同時，代表員工在正常付出勞力後獲得應有福利的時間被延後了。同時公司既然經過3個月時間都未能充分認可員工，但如果未有充分原因或解決方法下貿然決定延長試用期，不但對事情沒有幫助， 其實亦浪費了找尋下一個合適員工的時間。在我看來，除非僱傭雙方是在雙方深思熟慮下決定延長試用期，否則是百害而無一利。