很多人認為我的管治模式是「無為而治」。由於我沒有看過《道德經》，我不敢說自己真正了解無為而治的精髓。無可否認，我受到這一理念的影響，但我的理解，未必完全正確。我結合自己的有限見解和個人經驗，發展出目前實行的管治模式。這一模式非常適合我，一直取得不錯的成績。
我認為「無為而治」最重要的一點是順應自然。地球上所有有機生物都有自由意志、生存意志和繁殖意志。在管理上，我給予同事很大的自由度，我只專注於結果，對過程很少干預。如果同事不主動詢問我意見，我甚至不會多說；即使他們詢問，我也只表達我的看法，讓他們自行決策。我對同事的工作模式持開放態度，無論上班時間的早晚或是否在公司工作，我都不干涉。我認為建立信任比制定規矩更為重要。
由於人們有生存意志和繁殖意志，他們自然希望公司能生存和壯大，不太需要我鞭策。我從來不會訂營業額和盈利目標，生存和壯大的動力，加上合理的報酬制度，自然會驅使他們盡力做好。在過去的12年中，我們的盈利增長了好幾十倍，遠遠超出我的預期。如果讓我來訂目標，也不會那麼進取。
要符合天道，必須了解人的天性。人不免自私，我談的「共享成果」正是因為能轉化成個人利益，才能吸引跟隨者。企業領導人必須具備將自身理想轉化為團隊個人利益的能力，才能吸引和留住人才。順應自然還包括適應環境。經濟大環境並非我們可以控制，我常說只能見步行步，不要做無謂的「假大空」長期計劃，應保留彈性，靈活應對市場變化。