《華爾街日報》特別發表調查報道「為甚麼Abercrombie & Fitch的股票飆升速度比Nvidia還要要快。」
真係唔講唔知，上世紀九十年代風光一時，後因牽涉有關種族、宗教和性別歧視，以及一連串騷擾案件的訴訟，搞到一沉百踩的美國大眾化品牌Abercrombie & Fitch，竟然捲土重來，至少在美國本土市場再度成為市場領先一員。
印象中主線A&F因為風頭火勢，早年撤出香港，而比較年輕的副線Hollister受歡迎程度依然不俗，至少高檔商場如希慎等都仍keep得住間舖；而近年主線已靜悄悄回歸，但聲勢早早不復當年。
由此可見A&F翻生都算得上大件事，其一指標係重要到連《華爾街日報》都為此特別發表調查報道「為甚麼Abercrombie & Fitch的股票飆升速度比Nvidia還要要快」(Why Abercrombie & Fitch’s Stock Has Exploded Faster Than Nvidia’s)。唔使問AI，都知道這間科技巨頭；科技嘢唔識，至少都見識到其出色的財務表現。
講回A&F，這家總部位於俄亥俄州的公司，再次登頂之路都實在耐人尋味，網上購物和快時尚的興起，讓這家千禧年的公司帶來一種濃濃過時的感覺，連Gap都狂走下坡，實在難以理解A&F有何「符fit 」能夠起死回生。
以前的A&F行銷策略，sex appeal，簡單粗暴。
今日的A&F，世界大同。
綜合各方意見，其中主要功臣是這位從公司內部晋升的老臣子Fran Horowitz。2017年，當Horowitz接掌Abercrombie & Fitch時，她充分意識到這項任務何等艱鉅，這個曾經受到年輕千禧世代喜愛的品牌現在已經過時，並飽受眾多爭議。
Horowitz決心回復公司形象，發起全面改革，第一步是重新贏得消費者的信任，特別是那些放棄品牌的年輕世代。首先解決對品牌形象損害至巨的歧視及和騷擾問題，進而認識到消費者偏好的演變，將行銷策略重新聚焦於Y世代。
A&F意識到數位化的重要性，大量投資線上業務，精簡成本，從過去的錯誤中吸取教訓，針對庫存浪費，提高利潤。這些策略決策得到了回報，過去一年，A&F的股價漲了245%有多。因此，儘管Nvidia的整體股價較高，但A&F在股價標升方面的表現仍優於科技巨頭Nvidia。A&F鹹魚翻生，可說是商管界一節值得好好研習的課題，一個陷入困境的品牌不僅可以生存，而且可以在充滿競爭的市場中蓬勃發展，簡直有點商業童話了。