![華爾街日報 Abercrombie&Fitch](https://cdn.am730.com.hk/s3fs-public/styles/article_image/public/2024-07/21-01.jpg?itok=m51p3rHn)
《華爾街日報》特別發表調查報道「為甚麼Abercrombie & Fitch的股票飆升速度比Nvidia還要要快。」
真係唔講唔知,上世紀九十年代風光一時,後因牽涉有關種族、宗教和性別歧視,以及一連串騷擾案件的訴訟,搞到一沉百踩的美國大眾化品牌Abercrombie & Fitch,竟然捲土重來,至少在美國本土市場再度成為市場領先一員。
印象中主線A&F因為風頭火勢,早年撤出香港,而比較年輕的副線Hollister受歡迎程度依然不俗,至少高檔商場如希慎等都仍keep得住間舖;而近年主線已靜悄悄回歸,但聲勢早早不復當年。
由此可見A&F翻生都算得上大件事,其一指標係重要到連《華爾街日報》都為此特別發表調查報道「為甚麼Abercrombie & Fitch的股票飆升速度比Nvidia還要要快」(Why Abercrombie & Fitch’s Stock Has Exploded Faster Than Nvidia’s)。唔使問AI,都知道這間科技巨頭;科技嘢唔識,至少都見識到其出色的財務表現。
講回A&F,這家總部位於俄亥俄州的公司,再次登頂之路都實在耐人尋味,網上購物和快時尚的興起,讓這家千禧年的公司帶來一種濃濃過時的感覺,連Gap都狂走下坡,實在難以理解A&F有何「符fit 」能夠起死回生。
![Abercrombie&Fitch A&F](https://cdn.am730.com.hk/s3fs-public/styles/article_image/public/2024-07/21-02.jpg?itok=QHA2Y0ad)
以前的A&F行銷策略,sex appeal,簡單粗暴。
![Abercrombie&Fitch A&F](https://cdn.am730.com.hk/s3fs-public/styles/article_image/public/2024-07/21-03_0.jpg?itok=4pbv_FF5)
今日的A&F,世界大同。
綜合各方意見,其中主要功臣是這位從公司內部晋升的老臣子Fran Horowitz。2017年,當Horowitz接掌Abercrombie & Fitch時,她充分意識到這項任務何等艱鉅,這個曾經受到年輕千禧世代喜愛的品牌現在已經過時,並飽受眾多爭議。
Horowitz決心回復公司形象,發起全面改革,第一步是重新贏得消費者的信任,特別是那些放棄品牌的年輕世代。首先解決對品牌形象損害至巨的歧視及和騷擾問題,進而認識到消費者偏好的演變,將行銷策略重新聚焦於Y世代。
A&F意識到數位化的重要性,大量投資線上業務,精簡成本,從過去的錯誤中吸取教訓,針對庫存浪費,提高利潤。這些策略決策得到了回報,過去一年,A&F的股價漲了245%有多。因此,儘管Nvidia的整體股價較高,但A&F在股價標升方面的表現仍優於科技巨頭Nvidia。A&F鹹魚翻生,可說是商管界一節值得好好研習的課題,一個陷入困境的品牌不僅可以生存,而且可以在充滿競爭的市場中蓬勃發展,簡直有點商業童話了。