「唔好瞓啦，輪到你講嘢。」不少打工仔認為「開會」是件苦差，早上睡眼惺忪踏進公司，被老闆一聲令下，乖乖進入會議室。以為擺出一副專心模樣就過關，豈料老闆獻新猷，規定每人必須各抒己見。到底這種規定發言的會議方式，是集思廣益，抑或浪費時間，導致「無嘢搵嘢嚟講」？
老細：我唔講嘢唔等於我冇諗法、冇貢獻。
儘管職場「開會文化」不時被討論甚至批判，現實是不少企業仍充斥著各種大大小小的會議。美國早前曾進行職場調查，訪問了2,000名管理層，他們認為公司或部門會議中，平均有三成時間是浪費的，多數人同意公司會議時間應盡量簡短。本港情況也不遑多讓，曾有調查指，一般打工仔平均用了10%至37%工作時間在工作會議上。有網民在網上抱怨：「平時成日開會都算，老細今日規定，以後開會每人都要講自己睇法，唔可以無意見，搞到同事格(夾)硬搵嘢講，其實咪仲嘥時間！」有網民附和：「寫字樓嘅宿命，返工時間不斷馬拉松式開會，做唔晒嘢就OT。」亦有人認為：「老細都係想聽下員工點諗啫，好似係好事嚟。」
安俊人力資源顧問董事總經理周綺萍表示，聽過有公司規定員工在會議發言，「不過通常係集思會、部門小組會，如果人數多嘅會議就難咁做。」她續指，中國人一般在會議上的發言被動，「管理層咁做都係想知道員工諗法，有咁嘅規定，通常會有預備時間俾員工思考。」她認為員工不應懼怕發言，「喺會議俾意見出嚟，包含好多嘢喺入面，包括你對議題嘅知識、判斷力同組織力，呢啲都係工作能力嘅表現，亦係評估一個員工是否適合留低嘅因素。當然，junior(初級員工)唔俾意見可能都無乜大問題；但如果係senior(資深員工)，連意見都俾唔到，就更加做唔到決策啦。」
職場心理學講師周朗認為，規定發言應按實際需要而定，「如果只係資訊發放，就無需要規定啦；如果係為咗解決問題，或者協調出共識，就可能有用。不過，管理層要先釐清究竟想透過會議達到咩效果。譬如係要員工幫手『度橋』，或者係要指出公司或管理層嘅問題嘅，有可能叫大家匿名寫喺紙度仲好，避免員工怕直接面對上司而尷尬。」他又強調，「避免員工反感同浪費時間，會議應該盡量精簡。」
不擅發言不代表冇諗法
或許管理層會認為，會議不發言的員工，即是對有關議題「冇諗法、冇貢獻。」周朗表示，「員工唔發言，唔代表對問題無意見。經常到訪私人企業嗰陣，要員工個別發言，有人真係唔肯講，或者講嘢係無內容；但當分組討論，再歸納意見嘅時候，好多時發現『寶物沉歸底』。的確會有人係唔擅長講嘢，但可能有好多寶貴意見喺個腦，關鍵在於會議嘅方法。」
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