合久必分這句話除了可形容情侶關係，上司下屬關係可以因一句說話或一件小事導致分手收場。生意合伙人亦可隨時因意見不合，令營運出現阻滯，重則令盈利受壓，影響股價，令投資者卻步，最終步向衰落。畢竟任何形式的關係都是合則來不合則去。
拜登上場首日即宣布重返巴黎氣候協定，道出一種合久必分，分久必合的現象。企業管理也有許多類似的例子。獅子銀行多年前的「環球金融 地方智慧」策略，強調業務因應環境而去配合客戶，卻引伸出監管疏忽而被罰款。這種當初因業務需求而將權力下放，卻因內部監管變得複雜而收回成命，令策略最後只變成過氣的口號。
權力下放在管理上是常見的手法。當業務規模發展到某程度時，所有決定不能再依賴一小撮人管理時，便藉著推行去中心化(decentralisation)，降低成本，提升效率。奈何碰上世紀疫症，企業要精簡人手，下放了的權力有機會被收回，重回當初的運作架構。另一種是來自大數據分析的轉變，商店在不同商圈的顧客群有別，加上地理文化不同，產品組合及銷售策略需要作出適當的調整。前線員工運用大數據作出適時的決定，減少依賴高層發號司令，是科學的管理手法。
地球是圓的這個道理大家都一定明白，朝流是圓，時裝界是一個很好的例子。當中小學生經歷了網上教學模式後，都紛紛嚷着要回學校上課，說明物極必反的道理。上班族除了要管理好職場上的關係，切勿跟車太貼！