收視的代價
傳媒講求影響力，影響力如何計算呢？受眾是一個重要指標。在報業年賺幾億元的黃金時代，一家報館上市市值達到數十億元，在金融市場不發達的那些年，規模不遜大型企業。報業集團主要資產是印刷機，與市值相去甚遠。除了盈利外，分析員衡量公司的價值的指標之一，是讀者數量，當時一個讀者的潛在價值，估計達到二、三千元；推算的方法是每個讀者每年花多少錢買報紙、看多少廣告帶來收益，不同檔次的報紙，讀者身價又有不同。
讀者有價，增加讀者等於增加財富，道理簡單不過，只是說易行難，要增加讀者非財不行，但也不是有錢就可以做得到。很多有興趣做傳媒的老闆，投下鉅資做報紙，然而燒錢仍然吸引不到讀者，遑論廣告？最後黯然退場者比比皆是。有報紙老闆曾慨嘆，未做報紙以為好易有讀者，做了報紙才發覺原來好難有讀者，到有了讀者才發覺原來有讀者不等如有廣告 ! 在紙媒盛行的日子，行內說法是有份成功的報紙，印報紙等如印銀紙，名利雙收，但要害仇人最有效的方法，就是教他辦報紙，因為燒錢搶讀者，十個有九個輸身家。
媒體環境多變，萬變不離其宗，是受眾的重要性不變。網媒興起，眼球和流量成為指標，計算方法不同，基本還是一樣，進步的是算法更為精進，除了計瀏覽量，同時會留意覆蓋範圍，所以講CPM，也計Reach。至於電視和網絡平台不同，是電視在瀏覽量外，內容環境也塑造了價值，價值比平台純流量高得多，這從電視可以打造明星的能加遠勝平台得到證明。所以就算只是1點的收視，換算起來的商業價值也很可觀，難度是要拿1點的收視，絕對不容易。報紙天天出，辦報已經輸身家，電視分分鐘要出街，燒錢的速度更驚人，最重要是燒錢不一定吸引到觀眾，亦正是收視最值錢的地方。